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创业者如何在逆境中生存？湖畔拜访归来我得到了4点启发(3)

2020-05-26 12:20 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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这就是钉钉的竞争思路，来往之后，钉钉没有再造一个微信的想法，反而在这些后面这些专业场景化社交协同领域走在了前面！并且在今天获得了巨大的先发壁垒。还是那句话，toB产品规模化后，企业迁移成本太高，后进对手再杀进来很难。

作为小公司你也许认为自己只在一个沉默的小战场里，不涉及大型的市场战争，但要记住！毛巾从微波炉里拿出来都能拧出水，成本控制是企业生死存亡的关键，尤其是在这个当下需要救命钱的时候，如果你正身处“漩涡”，赶紧离开。

感悟4：做大事和小事精力是一样的，所以尽量选择做大事

创业型企业，有没有机会承担自己的历史使命，用产品和服务改变世界？

有，而且必须有！

很多年前，我给土巴兔CEO做个人公关，为了说服老板接受传播思维，做过一个特别笨的事，人工在网上搜索整理马云多年来的发言，借此研究阿里的历史与公关传播方法。

在当时的资料中，可以搜索到的最早的马云对外发言是在2001年（全球互联网泡沫大破灭的那一年），这个链接现在已经找不到了，我也只能在自己当时的表格里找到一段摘录：

马云：我们的COO有句格言，我很喜欢，他说：我们是一个由平凡人组成的群体，但是我们众志成城要做出不平凡的事！生活是不公平的，但是有一件事对我们所有的人来说却是绝对公平的：比尔·盖茨一天有24个小时，你一天也有24个小时。让我们的每一分钟都活得更有价值！我的哲学是：多做少说，把事情做好。因为我们要做一家活过百年的企业，但是作为一名教师和首席教育官（Chief Education Officer），我的职责要求我多说。在这之间找到平衡不容易。我很喜欢和别人分享我的思想。无论你是否同意，无论你是否欣赏，我都要以我自己的方式表达我的思想！因为我相信"分享"这个词意味着，你首先应当付出，然后才能得到。

上面这段发言是2001年的一个杭州本地小论坛的分享（还不是真正的媒体报道），当时马云还一文莫名，阿里创立没多长时间，但你会发现一个有意思的现象：

1）马云的话从一开始就没有变过，类似“平凡人做非凡事”“阿里要做102年”等等发言，马云从一无所有的时候就已经敢喊出来，这么多年几乎没有更改过。

2）马云即使还是一个小人物的时候，也敢于对外表达要改变世界的想法，在所有人都看衰大环境的情况下，当时身为小老板的马云却觉得自己可以比肩盖茨，并且坚信可以实现。

和还记得央视早期纪录片里，那个去信息处跑业务碰了一鼻子灰的年轻马云略带沮丧时说的话吗？“我想把中国的文化、经济、贸易信息告诉给全世界。我不成功,会有人成功的。但是,我希望中国人能早点成功。”

你为什么没有成为马云，这可能是其中一部分原因。作为一个普通人，你是否有勇气坚信“舍我其谁”，敢于在关键时刻选择去承担自己的历史使命？！

所以回到当下，看看我们的使命是什么？

今年4月国家发改委首次明确“新基建”的方针，主要包括信息、融合、创新三大基础设施，范围扩至5G基建、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大具体领域。

但你发现没有，“新基建”的背后需要数字化的技术协作，这就需要一个底层的“连接器”。

互联网界能串起这些技术词汇的连接器是什么？阿里给出了自己的答案：阿里云+钉钉！

所以你再看手机里的钉钉，试着理解它背后的使命和价值，是不是就清晰了很多？

黑石的苏世民在《我的经验和教训》有一句话：做大事和小事精力是一样的，所以人应该尽量选择做大事！

而在阿里也有一句话：此时此刻，非我莫属！

疫情发生以来，钉钉在线会议数量单日突破超1亿人次。也许你被B站的“钉钉一星，在线求饶”的鬼畜视频刷了屏，但回归本质，你要看到，公关不能取代产品，钉钉在这一波为学生用户群体服务的产品的根本原因，其实是他们的产品和市场团队认真研究了如何打年龄下沉，这一仗实话实说，赢得漂亮！

现在全国各地大中小学陆续在线开课。而根据钉钉提供的数据，全国14万所学校、300万个班级在钉钉开课，覆盖了全国1.3亿名学生。

就算是很多阿里内部员工都没想到，过去曾经一度被认为是冰冷职场工具的钉钉，如今却能在二次元界通过卖萌耍宝和年轻人玩得不亦乐乎。

看看B站这千万级别的恐怖播放量，思考下为什么你的直播没有人看

在疫情期间，甚至有乐队用钉钉live开了一场演唱会，而通过这种给整个社会带来普惠的使命，目前的钉钉有一跃有成为国民APP的架势。

好了，也许有人说，舍予兄，为什么你总是写阿里，没办法，因为我这边因为过去工作的需要，密集地研究过阿里各个BU的发展史。而我坚持分析的，都是我所深入了解的公司。

真诚希望有缘读完了这篇文章的创业者和普通人，能够记住这两句话：每一个人，都有机会影响历史。作为创业者，在当下你可以选择把重心放在自己的舒适区，比如游戏公司就专注做游戏，能赚到钱；但你也可以在力所能及的范围内，选择为更多人的生活和成长负责，用创造商业价值的方式去承担更多来自国家、民族、人类的使命。

以上就是我最近的观察和思考。

作者舒扬，笔名舍予兄，休养前担任阿里健康高级公关专家，著有《共鸣》一书。

人如何在绝境中翻盘？这家公司的创业史给我的4点启发

参考：

《原则》

《苏世民:我的经验与教训》

《反脆弱》

《危机中的领导力》

《作者舒扬对马云至今对外发言所有记录与研究》

《作者舒扬对阿里历史记录与研究》

(责任编辑：admin)

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