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舒丹告诉记者,三个人加起来一共投资了十多万,平时只有入账和出账记录,没有成本预算。接一笔业务入账多少钱?交水电房租又支出多少?没有计算过业务花费的成本。 网友评论: 现在回想,第一次在项目选择上并没有慎重考虑,没有市场调研、没有明确的策划,就盲目投入。在经营管理上,没有统一的目标,工作室的定位、发展方向没有事先达成共识。在分工上也不够明确,很容易出现矛盾,相互干扰。在销售渠道上,没有系统的营销计划,不知道怎样做宣传,吸引不了顾客。在成本控制上,首先投资合作的方式就不正规,在资金的管理上,没有规划和预算。 每月组织不同主题活动 没过多久,这部分资源渐渐用完了,接单子更困难。舒丹回忆,摄影工作室开张3个月总共只接下5笔单子,只发过一次钱,“我记得当时好像领了2000多元。” 现在,舒丹的绘馆,除了她还有4个聘请来的兼职老师,只负责教画画,活动安排、经营管理不用管,按照工资、课时发薪水。 朋友邀她一起创业 2013年8月,舒丹开办了拾朵创意绘馆,开始了第二次创业。有了第一次创业失败的经验,让舒丹在选择合作伙伴上很慎重。“我现在基本上是自己一个人在操持整个绘馆。”舒丹说。 工作室在沙坪坝三峡广场的写字楼里,设备、服装、场地都齐了,就缺一个管理人。朋友承诺,舒丹加入后专门负责运营管理。就这样,舒丹向父母借了3万元,入股摄影工作室,开始了第一次创业。 口头商定各自分工 热门评论:
当前位置:点击开县 >重庆 ->正文 可以投资不能参与管理 第一次的失败,让我学到很多,比如要形成自己的顾客群,先要懂得怎样多方位的吸引人;比如要想盈利,一定要懂得怎样控制成本。都说失败是成功之母,失败后一定要知道失败在哪儿,才有可能迎来成功。
近日,一家名叫拾朵创意绘馆的工作室在网上、微信朋友圈中广泛发布活动公告———任何人用一本书,就可以到这家绘馆自己创作一副油画。 (责任编辑:admin) |
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