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向海龙表示,自己直接投资的公司大概有10来家了,所创立的基金投的公司也有10多家,投资了共20多家。这些公司大多是上文中他所讲的2B企业中的第二种,不过很多实际上做的不是B2B,而是B2B2C。例如,投资的一个做短视频好兔,赋能给一些厂商以及大型的APP,让他们很轻易在自己APP里面就开一个视频的频道,满足他们用户的需求。 向海龙对第二种2B企业更感兴趣。这类2B企业的服务或者产品,最终到达的是C端消费者,而不是B端企业,但是企业的服务面向的是B端的聚集场景,消费者只能在另外一个B端场景中享受到生产者的服务或者产品。 谦谦汇主要给创业公司三个赋能: 开辟S2B2B2C模式做利益相关方
向海龙解释,谦谦汇在这个组织里面的角色是地,投资的这些公司是山,谦谦汇要做的就是给他们赋能。 押注消费场景2B创业
对于向海龙来说,做2B类型的企业,一方面是因为自己过去十几年一直在做2B服务的工作,服务了中国50万家中小企业,以及一些大型企业,了解行业的痛点,看到了很多兴衰案例,非常熟悉这个行业。 到底选什么样的人?向海龙认为,原来单纯只会做产品,只会做技术的一些人来做2B赛道,成功率不会非常高。在2B赛道要成功必须要具备一个前提条件,就是要有商业思维。“从写BP的第一天开始就应该想清楚这个公司怎么赚钱,怎么活下来,商业模式是什么样的。”像前几年那样先创业,先融资,最后再考虑赚钱已经行不通了。 第三,提供战略规划、法务服务、GR/PR、FA这些服务。 目前,谦谦汇共有三个公司,三个平台就是三个公司,专门给企业进行三项赋能,不是简单聚集在一起开个会,而是做长期赋能的工作。 摒弃全才找偏才 另外一方面则是,看到了中国消费升级背景下的一个机会,当下人们消费选择是品质要好、服务要好,消费以后能够感受到愉悦。 就此消息,《新零售百科》亲自向向海龙进行了求证,他表示目前不方便接受采访。最近,向海龙以谦谦汇、龙众新宜基金创始人出席新媒体峰会,他向与会者详细介绍了自己成立2B创业联盟组织谦谦汇,给新创业公司提供赋能。 向海龙认为,随着分工越来越细,找到更多有能力,补你短板的人到公司里面来,补齐人,同时长处特别长,在整个竞争过程当中就更容易存活下来。
第二,整合谦谦汇里面所有的技术能力、大数据能力、人脸识别能力、企业短信能力、检验登陆能力等等,赋能给谦谦汇里面所有的成员,让他们的技术成本变得非常低。
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