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最后到创业本身,对于我个人来讲确实有一些对于创业或者是准备创业的惶恐或者是焦虑。在日常工作里面,你好我好大家好,我们互相恭维。但是实际上,真的到创业节点的时候,总会扪心自问,你到底适不适合,以及它到底有多远。 这个感觉就和自己去游泳比较像,有一次在船上跳到水里,这时候的感想是不知道会不会再爬上来。创业差不多是同样的感觉,而且比游泳更大的不同是你没学过,但是在这个时间点最重要的是牢记游泳的要点和鼓足勇气跳下去,祝自己好运。 大企业与创业企业互相流动 大企业与创业企业互相流动 栾天:感谢牛博士的分享,接下来把时间交给陈女士,作为非常知名而且成功的CVC,有哪些坑或者是成功的点,可以让我们学习一下。 陈蜀杰:大家都知道资本寒冬,事实上资本是有一个价值链的,从创业到GP再到LP,整个价值链在资本寒冬情况下,大家都非常谨慎。在这种谨慎情况下不管是创业者还是投资基金,都需要有独特的方法论才能够存活下来。比如说非常关注某个细分领域,特别了解这个领域,在这个领域竞争中,其他很多机构竞争不过它,它就可以更早发现好项目。 对于企业CVC来说,我可以给大家分享一下,联想创投有些比较好的收益来源。很多子公司本身都是很好的创新业务,但是它在大企业中很难爆发增长,因为很多大企业把资源倾斜给主流业务。所以我们就给这些创新业务一些股权上的激励,业务负责人成为企业的领导并获得股份,这样类似于半创业状态。这些子公司一开始在联想平台成长起来,长到一定程度时候就拆分出来,把它推到野生地带去。 后来证明这些公司都非常成功,其中不乏有一些独角兽企业。对于联想来说也能受益,生长出来好的企业,它的资本的回报率比一般风险投资高,因为风险投资时我只是一个小股东,占的比例非常小,可能是三个点或者五个点,收益不是很大。另外,这其实也是做了业务的拓展,对于创业企业来说也有很大的帮助,因为它在起步阶段就有很多人有了更好的优势,成活率高了很多。 回到主题,所谓的创业创新在大企业中是一个相互流动的状态,就像开始是一个创新业务慢慢变成一个子公司,后来变成成长独角兽,甚至你再长大了,企业会把你再买回来,成为它的一个主营业务,这个都是在不断流动的,我就分享到这里。 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。 (责任编辑:admin) |
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