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succeed”[EB/OL].[2019-09-20].https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed,2015（3）.其中，影响企业成功的前5个要素，依次为“Timing（42%）”“Team/execution（32%）”“Idea ‘truth’outlier（28%）”“Business model(24%)”and“Funding（14%）. 第三阶段：获取风险资本，复制商业模式。这个阶段的注意力转移到公司的发展上，而公司的发展其实也就是商业模式的扩张，这时候验证的重点是释出股份，吸引风险投资。 图2 改良的创新基因模型—Conquer模型 [4]Bill Gross：“The single biggest reason whystartups 有价值的创业失败=获得可验证的商业学习×可承担的损失×快速失败 目前，学者们对于创业失败的概念界定还未形成共识，常与经营失败、企业关闭等词汇混同使用，其共同点可以归纳为：创业失败是指在资源耗尽前，企业还没有找到被验证的商业模式，要么是技术不可行、需求不存在，或者是财务不可持续。创业实践表明，创业是一个高淘汰率的商业活动，尤其是创新型创业，失败率更高。一项美国人口统计局的调查指出，34%的企业在创立前两年就死亡，50%的企业存活时间不超过4年，60%的企业不超过6年[6]。同时，IT桔子网关于“国内项目分阶段存活数量”的调研表明，在进入天使轮的847家企业中，能进入D轮风险投资阶段的企业仅为17家，也可谓“百里剩一”。 [15]哈佛学者使用的是associating，本文认为使用Uniting（组合思维）更为贴切，因为它更符合熊彼特“创业活动的精髓是‘进行新的组合’”的论断. 综合来看，新想法形成所需的七个要素包括：勇气（Courage）、发问（Questioning）、观察（Observing）、建立人脉（Networking）、实验（Experimenting）、推理（Reasoning）、联合（Uniting）。如果这七个英语单词的首字母以方便记忆的方式组合起来，就会得到“Conquer”这个新词，取意“征服”，这就是创新基因组合模型—CONQUER。（作者：刘帆 刘宁，单位：中国社会科学院大学经济学院）
第一阶段：验证“问题和解决方案”是否匹配。这个阶段必须先验证手头有没有值得解决的问题，不能在问题没有确定之前就花上数月甚至数年的时间来推出解决方案。通过对目标客户进行观察和访谈相结合的定性方法来回答问题。经过这个阶段，你应该能明白真正的问题有哪些，并且得出一套能够解决问题且最为精简的对应方案，我们将这个方案称为“最简可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）。 [17]斯图尔特·瑞德,萨阿斯·萨阿斯瓦斯,尼克·德鲁，等.卓有成效的创业[M].新华都商学院,译.北京：北京师范大学出版社,2015：5-12. [8]Cannon M D,Edmondson A C.Confronting failure:Antecedents and Consequences of shared beliefs about failure in organizational work groups [J].Journal of Organizational Behavior,2001,22(2):161-177. 《北京教育》杂志 精益创业论[14]认为“创业是学习循环的升级过程”，即想法—创建—产品—测量—数据—学习。根据这种模式，创业者首先是投入最少的金钱和精力，把想法开发出体现核心价值的产品；接下来，最简功能产品进入技术和市场测试阶段，如果测试不过关，创业者需要从数据中革新或抛弃原有的认知，快速启动新的实验循环；如果测试过关，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中快速迭代优化产品，达到用户需求的爆发式增长。实践中，创业者应当坚持“敏捷开发”“快速迭代”的基本策略，强调快速，理由是即便创业失败，还能有资源抓住时机再次进行实验，进而提高在资源耗尽前成功的可能性。 图2描绘了改良的创新的基因模型，即开启新想法的密码。形成创新想法的关键技能，是整合新的认知技能，包括推理和组合。获得这种技能需要创新者更能频繁地运用系列行为技能，包括发问、观察、建立人脉和实验。创新者更勤于发问、观察、交际和实验，背后的驱动力有两点：一是他们积极地想要改变现状；二是他们能把改变奉为使命，能更为轻松地巧妙冒险、犯错、快速从中吸取教训。 1.创业失败的收益：获得可验证的商业学习（Validated Learning） [2]比尔奥莱特.有序创业24步法：创新型创业成功的方法论[M].徐中，译.北京：机械工业出版社，2017：XXV. 3.创新型创业的高失败率 [16]杰夫戴尔.创新者的基因[M].曾佳宁,译.北京：中信出版社，2013:4-24. 关键词：创新型企业；创业失败；创新基因 [6]Hayward M L.Sheperd D A,Griffin D.A hubris theory of entrepreneurship[J].Management Science,2006,52(2):160-172. 美国学者比尔 奥莱特在其所著的《有序创业24步法：创新型创业成功的方法论》前言提到[2]，相比一般中小企业，创新型企业（Innovation-driven enterprise）是依靠创新驱动的企业，具有四大特点：一是创新驱动创业。创业者往往会组建团队，利用其他公司不具备的技术、流程、商业模式或其他创新优势实现创业。二是所有权与投资人共享。创新型企业的所有权较为分散，对创业者来说，管理控制权是次要的，为了实现企业的宏伟发展，经常出售公司股份。三是谋取大市场。创业者希望把产品销往全球，至少也要满足区域级市场。四是有实现指数级增长的可能。企业前期通常赔钱经营，后期依赖外部资本很可能实现指数级业务增长。
摘 要：创新型企业是新时代推动创新创业高质量发展，打造“双创”升级版的重要抓手。然而，创新型企业在“高度不确定的环境” “稀缺的资源” “有限的时间”这三重叠加约束的条件下，却要追求“垄断和高增长”，高失败率必然是常态现象。正确认识创业失败常是创业成功的必要条件，探究出“有价值的创业失败＝获得可验证的商业学习×可承担的损失×快速失败”公式；创业失败后能否再次启动新的商业想法取决于创业者的创新基因。 (责任编辑：admin) |
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