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如何绕过创业陷阱(3)

2019-07-26 12:14 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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不要老想着拷贝。以前大家都喜欢从美国搬一些先进模式回来。其实人工智能没有一个可以成功复制的企业，包括谷歌、微软，虽然技术很领先，但美国的人工智能产业并没有做得非常成功。就像手机，谷歌的安卓是很领先的技术，但你买谷歌的手机吗？不会买。实际上，在产业方面他们并没有可以借鉴的东西，人工智能企业需要自己去摸索。

特别是今天我们要自主创新，科技一定要自己去摸索，找自己适合的路。

水滴公司创始人沈鹏：回归到自己养活自己

屏幕快照 2019-07-16 下午12.24.40

作为一个创业者，如果你的战略能力非常强，执行力非常强，能够很快地自己养活自己。如果你实现不了自己养活自己，那就要足够重视融资，这是非常重要的、阶段性支撑自己做大的一种手段和工具。

我们公司融资非常高频，并且每次融资额度都是比最初规划融得多一些。

无论公司发展的好和坏，我们整个管理团队都觉得，宁愿多稀释一点股权，宁愿多让步一些利益给投资人，这样才能够让自己比较好地去试错，比较从容地去做创新。

举个例子，今年上半年我们B轮融资，腾讯领投接近5亿人民币，但是我们融完这一轮就发现，经济环境越来越差，于是准备再做一个补充轮，基于B轮再融适当补充的资金。C轮潜在投资方对我们非常看好，希望能多投一点，且价格比我们期望的低一些。这时候我们就面临一个取舍——到底是拿它的钱，还是找其他投资人，用更高的估值少融点儿钱，少稀释点儿股份？

我们最终做了一个决策：还是要拿他们的钱。因为他们是国内一流的投资基金，对我们业务很有帮助。他们愿意多投是看好我们，愿意对我们给支持，于是我们最终选择，比原来期望降了一些估值，比原来的期望多融了很多钱来完成C轮。

C轮我们融了10亿人民币，比我们原本规划的4亿人民币多很多。融完这笔钱之后，我们发现，团队的战斗力、精神层面确实提升了很多。只有拥有充足的弹药，才能更好地让自己去试错，让自己往前冲。

我再提一个点，不仅是组织能力，对于创业公司还有一个非常重要的能力就是战略能力。其实过去的互联网时代你会发现稍微有点创新公司业务就涨，业务涨就能融到钱，融到钱有可能在不赚钱的情况下就能上市。

现在不一样了，全球的经济环境并没有这么好，二级市场都在创新，偶尔可能涨回去，但过段时间又会跌回去，投资人们的视角变得更理性了。我觉得无论是生物科技公司，还是互联网科技公司，还是各种科技公司，还是要回归到赚钱，回归到自己能够养活自己，这才是最本质的。

(责任编辑：admin)

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