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“华为”的四个“与众不同”(2)

2019-04-23 12:28 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　当然，华为也看到了许多好公司因为上市而取得了更好发展。他们认为，苹果公司就是上市成功的例证，但目前他们仍然回避上市。作者认为，华为并非不重视资本的作用，只是到目前为止，他们还不愿意资本市场对“奋斗者为本”的价值观进行干扰。书里介绍，任正非说，他创建公司时设计了员工持股制度，就是为了分担责任，分享利益，团结员工。自创业之初华为确立了“奋斗者共享”的机制后，他们就义无反顾地走下去：基于契约之上的信用文化。通过华为企业文化的训练，员工愿意接纳这个文化，如果员工背弃这个共同遵从的价值观约定，也是公司所不能容许的。华为以人性常识确定企业的价值观，并长期坚守“以奋斗者为本”，从工资、奖金、各种福利到员工普遍持股制度，都凸显一种“功利权力”的激励效应。因此，华为人对华为的向心力是一道特殊的景观。华为主张的奋斗者文化应该是“先付出而后得到，不是先得到而后忠诚”。

　　第四个与众不同的是：华为不惧国际上打官司，显得与众不同

　　书作者认为，正是华为“以客户为中心”的价值主张，在某种程度上将人类的信息化进程，从宽广度和纵深度两方面，提前了至少20-30年。这是作者对华为一个很高的评价。这个超前期形成的空间，就是华为竞争力所在。“以客户为中心”不仅仅是口号，而是员工时时刻刻实实在在的行动。由于华为市场一半在海外，书里举了许多海外的例子：在巴基斯坦、巴西、埃及等地客户提出的许多难题，西方公司一般不接招，华为不但接了，而且保质保量完成。员工做到了“明知山有虎，偏向虎山行”。在阿尔及利亚、智利、日本大地震大海啸等自然灾害面前，在印度孟买的恐怖袭击中，西方公司均在第一时间撤走，华为却是逆向而行，在客户最需要的时候冲上前去，为其分忧、解愁、纾困、排难。

　　书作者说，华为管理层认为，一些优秀的公司就是因为上市，被股东利益驱使，被股票分析师牵着走，从而迷失了方向，远离了客户，最终导致公司倒下。书作者写道：随着证券市场的快速发展，资本为王的时代在过去30余年里大行其道，传统的以客户为中心的企业价值观遭到严重扭曲。“股东利益最大化”成为通行的价值准则。企业家天天围绕着股票市场的指挥棒转，按照证券分析师们的观点来决定企业做什么、不做什么，结果使得企业其兴也勃焉——迅速扩张，市值膨胀，三五年、十多年造就一个行业巨无霸；其败也忽焉——几天之间，甚至几小时之间市值大幅缩水，皇冠落地，辉煌不再。资本市场培育了大批为“资本”而疯狂的机会型商人，而公司要不短命地兴盛，要不永远在股东的短期追求中疲于喘息。这种认识也许就是导致华为绕开股票市场，不去寻求公开发行上市的原因。

(责任编辑：admin)

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