◎ 主页 > 创业新闻 > INTRODUCE

【创业资讯】红色政权为什么能够存在？谈小公司的创新创业生存空

2019-02-11 11:50 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

盲目乐观盲人摸象打一成语盲人摸象打一成语猫狗像什么打一成语冒号冒险岛组队任务梦幻模拟战2转职

还可以参考一下Google在知识图谱技术上的投入。2006年Google就开始投入做这个方向，一直摸不清楚该怎么做，先后n个失败。一直到了2010年收购Metaweb （Freebase）才开始明白知识系统建模的要点。以后大批招本领域的牛人，又消化了两年才推出知识图谱。大公司不去做并不是因为那些技术大，而往往恰恰是因为那些技术小。小规模和大规模技术在文化上就不一样。

大公司擅长综合式创新，不擅长范式创新。Google无人车、IBM Watson是综合式创新，Airbnb、Adsense（被Google收购前）是范式创新。在无模式可抄的范式创新业务上，大企业优势并不大：

1）公司虽然有几万人，在一个前途未卜的新方向上，一下子放几十个人，极少领导有这个guts。所以看起来无限的人力，具体到一件事上可能就三五个人。

2）为了项目立项，项目支持者不得不上来就说这个能做多大多大，小的市场领导是不会考虑的。还要照顾现有市场和渠道。最后的方案往往大而无当。

3）大公司人贵，但是单兵投入度不够，又要花大把时间在PPT和planning、plan for planning，和HR等各职能部门斗法，小公司10个人的预算搞定的事，大公司可能要100个人才行。

大公司唯一的优势就是绞肉机，十倍的人力不够就铺一百倍的人力，活活把对手绞死。但是到这种时刻，基本上前景已经明朗了。如果一家创业公司有坚硬的内核和内生的演化能力，那也不怕恐龙的绞杀了。

创新者的窘境

小公司和大公司拼工程师的话，本是打不过的，怎么都打不过。不过好在大公司有很多经理，很多很多的经理，小公司终于可以活上一活。特别支持想创业的话先去大公司待一段时间。两个原因：一，如果在大公司待了几年精神还没有崩溃，那就可以胜任任何创业过程中的痛苦了。二，知道大公司的工程师一般有什么样的战友在领导他们，在创业过程中就不会失去信心了。

小公司和大公司比拼的，不是技术，不是规模，不是算法的精度和速度－－当然，有些创业公司在这些方面一样很棒。要比的，是对用户需求的深刻理解，是快速市场检验的能力。大公司经理人往往关心的不是用户需求，而且这种角色错位是制度性的，纠正极难。这是小公司存在机会的根本。

大公司本来就很难内部革新，新方向都要靠并购才可能推进。并购也不可能遏制市场竞争，反正被他们收购的公司大部分最后不了了之。就当是人才采购好。第一梯队的大公司，已经没有抄袭对象了，就只能内部靠遗传算法来探索。大多数组依然会成为那些失败的探索。更多的时候只是几个人之间的政治斗争，拉上几十人几百人来垫背。

为什么创新多发生在小公司而不是大公司？大公司有庞大的中层干部，其中相当大的比例最关心三件事：1）保住自己的位置 2）保住自己的位置 3）保住自己的位置。由此引发a) 信息封锁 b) 武大郎开店 c) 计划是用来抢地盘而不是执行 d) 规避风险等等。在KPI体制下，这样的中层会越来越多。

所以创新是与大公司的本性相违背的，即使是那些最优秀的公司。大公司的核心任务是执行，在一个已知的市场，为主流用户提供尽可能好的服务。可是这对创新往往是毒药：面向未知，服务早期非主流用户。大公司的经理和工程队伍，通常是按对已知市场培养的，对未知会不熟悉甚至抵触。

主流企业之所以不能进入进攻型小企业所进入的“鸡肋市场”，两方面原因：从成本上，内部高层中层不可避免要内斗，上下其手，文山会海，美其名曰流程。小公司的效率在传统行业可以高30%的话，在web上可以高1000%。另一方面，对高层有利的市场竞争对中层未必有利，中层有动机做对自己有利的信息过滤和阳奉阴违。

大公司里往往先不管有没有实际需求，几个经理先打一架抢钱，执行中80%的时间在邮件和ppt上，执行后只有领导一个用户。官僚关心的是位置问题。官僚控制的软件最终的用户只有一个人，是TA自己或者上司，而衡量软件成败的唯一标准也就是能否在这个过程中升职。这样, 无论是人员的选择, 功能的取舍, 开发的进度, 都是以升官为导向的。这种只有一个用户的软件, 理所当然的臭不可闻。

那这样的软件怎么还能面市呢？没关系, 反正有的是钱, 可以雇很多人给猪抹口红。如果给猪抹口红也失败了呢? 没关系，反正有的是钱，买一个小公司，把他们的产品标签为2.0就可以了。该升职的继续一路高升上去。

大公司是不是可以学习小公司的方法论，比如精益Lean方法呢？当然有可能。但是实践中，有一些前提，只有非常少的大公司、非常少的经理能够做到。最重要的是要有精益的权力。精益的核心思想是针对客户需求做快速迭代。可是获取客户需求是一种权力，快速迭代也是一种权力，在一些组织里，获得这些权力就是动某些人的奶酪。这也是为何在大公司搞精益往往就是嘴皮上说说，操作不起来的。即使优秀的大公司知道所谓的“创新者的窘境”理论，也往往无法克服本身机构性的执行-创新矛盾。

当然，反例总是会存在，比如张小龙能冲破各种阻力搞出来微信。拨乱属豪圣，俗儒安可通。

小公司不要模仿大公司

不要模仿大公司。不是特指某个技术（比如深度学习），但是基本大公司推的东西对小公司都是“垃圾”。你看到的是切片，不是过程。别人的过程，背后的逻辑一定是不适合你的。技术驱动型的初创企业，他们真正的竞争优势，都是教科书里找不到的。而且大公司都有自己的技术基因。DNA不匹配的新技术在其他组织里面发展起来，其实是很不容易的。

大公司和小公司发展技术肯定是不同的。不差钱的组织可以容忍高昂的初始投入。两种发展模式，一种是重的，用高投入换取远期收益，但可能等不到就死了。一种是轻的，lean，强调迭代和短期收益。小企业发展不应照搬大企业的技术模式和产品模式。

初创公司根本不用去关心大公司出这个新技术，那个新技术。那些技术一般来说，没有借鉴意义，连威胁都没有。技术人成熟的标志之一是不再看大公司发布了什么就大呼小叫。所以呢，那些大公司的大手笔创新都没必要太在意。别看各大公司都在搞深度学习，最后的结果不见得比他们前几年搞语义网更靠谱。

我也看了一些国内大公司背景的人写的产品和运营的的书，感觉对刚起步的小团队，这些书还是隔靴搔痒。大公司的人再怎么强调资源匮乏，他也体会不到真正的资源匮乏，包括那些无形的比如企业品牌。同样的，我们也拜访了一些大公司的产品经理，基本战术动作值得学习，但是整体经验是难以复制的。不过如果不是有大公司背景的背书，那些人写的书，又有谁看呢？这就是悖论。对小团队真正有用的经验，只会在小范围传播。被出版的，特别是畅销的，反而用处不大了。

(责任编辑：admin)

Tags: 盲目乐观盲人摸象打一成语盲人摸象打一成语猫狗像什么打一成语冒号冒险岛组队任务梦幻模拟战2转职

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%

分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网百度搜藏豆瓣腾讯微博

------分隔线----------------------------

特别说明

此处放横条广告

◎ 广告赞助

◎ 阅读说明READ EXPLANATION

☉推荐使用第三方专业下载工具下载本站软件，使用 WinRAR v3.10 以上版本解压本站软件。
☉如果这个软件总是不能下载的请点击报告错误,谢谢合作!!
☉下载本站资源，如果服务器暂不能下载请过一段时间重试！
☉如果遇到什么问题，请到本站论坛去咨寻，我们将在那里提供更多、更好的资源！
☉本站提供的一些商业软件是供学习研究之用，如用于商业用途，请购买正版。

本月热词：

搜索：

栏目分类

创业新闻相关信息

·相关创业新闻文章推荐

热门创业新闻文章推荐

广告赞助商

创业新闻文章阅读排

◎ 主页 > 创业新闻 > INTRODUCE

【创业资讯】红色政权为什么能够存在？谈小公司的创新创业生存空

特别说明

◎ 广告赞助

谈谈您对该文章的看

◎ 阅读说明READ EXPLANATION

友情链接