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领教工坊创始人肖知兴说过这么一段话，一个人同时拥有entrepreneurship(创业精神)和leadership(领导力)是很难的。“因为这两艘船是互相矛盾的……当年是什么东西在驱使你创业，肯定是一种极深刻的不安全感、不满足感、未完成感……但是这种不安全感正好就是你成为一个好的领导者最大的敌人。因为好的领导者，一定是要成为你身边的人的安全基地，通过提供被保护感、安全感和关爱感，以及使他人用于探索未来、承担风险和寻求挑战的勇气，来建立信任并影响他们。” 根据龚焱的研究，企业发展大致可以分为三个阶段：“从0到1”的验证、创新阶段，“从1到N”的复制、标准化阶段和“从N到N+1”的寻找新增长点阶段。40%左右的硅谷创始人会在企业从“0到1”到“1到N”的节点被换掉，因为这两个阶段所需的能力迥异，大多数创业者并不同时具备。由于种种主客观因素，中国的创业者往往希望尽可能长久地陪伴自己的企业，这就对创业者的综合能力和自我认知提出了极大的挑战。 无论怎样，过往的风口百态会让人对世界多生出一分敬畏之心，敬畏市场、敬畏用户、敬畏规律。 “别以为自己好好努力了就能怎么样，世界满不是这么回事。尽人事，听天命。不要觉得自己努力了，就一定有结果，但虽然也许没有结果，还是要努力，否则就一点希望都没有了。如果你相信，世界上有一些事情是超出你个人能力无法把控的，你就会对命运敬畏。敬畏，这是人在世界上必须要有的东西。”见证过硅谷几番风云变幻的吴军如是说。 （文章来源：中欧商业评论） (责任编辑：DF376) (责任编辑：admin) |
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