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这可能就是一个问题。东方证券在近期的一份研报中写道:我们并不认为瑞幸咖啡一定会成功,就像当年黄太吉也以营销著称,但是几乎所有吃过的人都说难吃,现在已经销声匿迹了。商业成功是需要很多条件的。我们需要强调的是瑞幸咖啡能够在短短一年之内,发展到如此规模,其在营销,获客和留存等方面一定是有自己独到之处的,或许代表着未来的趋势。 “因为经常加班,钱治亚成为咖啡的重度爱好者。时间一长,便对这种饮品多了几分兴趣。出于职业习惯,她做了一点“功课”,比较了中外市场对于咖啡消费的需求。 而对此瑞幸咖啡的回应却显得更淡定:通过补贴迅速占领市场是其既定战略,亏损符合预期。此外,根据瑞幸咖啡既定的规划,未来相当长的一段时间仍需要烧钱换市场,2018 年全年收入预计达到 7.6 亿元,2021 年达 185 亿,为今年的 24 倍。 她发现,发达国家和地区咖啡消费水平极高:芬兰平均每人每年1200余杯,瑞士800杯,美国加拿大则是300—400杯左右。在亚洲国家,日本和韩国是人均180杯。相比之下,中国大陆每年人均咖啡饮用量仅为4—5杯,北京上海广州等大城市也仅为20杯。 瑞幸的选址策略与星巴克有所不同。由于其互联网基因,利用APP导流,以及占比较高的外送业务,因此并不一定追求物业的最佳位置和最佳展示面;同时瑞幸也多入驻次级办公物业的大堂、地下楼层等位置,这些位置相对租金较低,有助于控制成本。
上述人士补充说道:瑞幸将新零售模式带入饮品市场,符合现在中国新零售的大趋势,也使得饮品咖啡市场变得更加活跃、发生更多变化。例如星巴克在近期推出外送业务,虽然不能说是由于瑞幸的压力,但瑞幸的出现类似鲶鱼效应,使得星巴克、Costa等传统市场主要玩家开始“提高警惕”,积极求变。 在跟一名投行人士闲聊时他表示:对于瑞幸咖啡而言,他现在的护城河是通过大量的资金亏损补贴投入构建的,是否具有可持续性其实是存疑的。同时,通过补贴构建的这些渠道在现在看可能是他的优势,但是一旦销量下滑或者被替代品替代,他投入的这些租金将成为重大的沉没成本。 因此上市对瑞幸咖啡来说,似乎更为重要。 从今年元旦正式运营开始,瑞幸咖啡让资本的魔力展示得淋漓尽致:7 月 A 轮斩获 2 亿美元融资,估值 10 亿美元;12 月 B 轮再拿下 2 亿融资,估值 22 亿美元。
1 岁不到传上市,9 个月烧掉 8.57 亿,瑞幸咖啡光有资本神话还不够 2018-12-28 22:13 来源:蓝鲸财经 互联网 /消费 /物业 然而,颇值得玩味的是,据自媒体金融圈女神经在一篇名为《瑞幸咖啡的资本催熟游戏》中所写的,从瑞幸咖啡的资方来看,更像是资本在“做局”。 前天在香港和朋友说起瑞幸咖啡,她说:“你问的是那家拼命烧钱的咖啡么?” (来源:财经女记者部落)返回搜狐,查看更多 靠资本驱动的企业正在狂奔上市,二级市场不仅给公司提供输血能力,也给参与的机构一个退出的通道。尽管上市也不见得就是一个最终归属,但对一直在烧钱但商业模式不清晰,没有持续盈利能力的公司来说,无法上市可能才是悲剧的开始。 差距太大了,为什么?钱治亚又做了一点调研,发现咖啡在我国尚未普及,一是因为贵,二是由于购买不便,用户体验不好。因此,她将瑞幸咖啡定位于高品质商业化咖啡,又拜托陆正耀“刷脸”,找台湾奥美请来了张震和汤唯代言,向职场人群和年青一代的消费者推广普及咖啡文化。” 所以,知乎网友把这称为“ClubDeal”,可以理解为“朋友圈里的交易”。 而瑞幸咖啡的CEO钱治亚和董事长陆正耀,来自于神州租车/神州优车。 9 个月亏损 8.57 亿,平均一天亏损约 300 万。 问号一:烧钱能不能烧出来坚实的护城河 在过去几年里,互联网创业机构多如牛毛,但盈利者凤毛麟角。尽管最后成功冲刺 IPO ,过高的估值套住的不仅仅是二级市场的韭菜,还有参与一级的各路资本。 董事长陆正耀对钱亚治做咖啡也充满信心。在上述新华社的报道中这样描写道:陆正耀则在一旁开起了玩笑:“我现在去星巴克买咖啡时,心里都在替他们着急——钱总要卖咖啡,你们遇到对手了!” 流动性好的时候,谁都以为用钱就能堆出来一个商业神话,ofo 算是一个可以写进教科书里的商业案例。尽管马化腾等大佬将 ofo 的失败归结为一票否决权,但 ofo 商业模式的不清晰,盈利能力存疑、资金挪用等等问题都是让大厦坍塌的原因。 无可否认,咖啡在中国市场机会还很大,随着国家城市化进程的推进,未来有更多年轻人会选择咖啡这一饮品。咖啡这一品类尽管并非刚需,但其具备上瘾性,单价不高,但一个咖啡上瘾者如果每天一杯咖啡,一年消费也可以达到上万。 “喜欢喝咖啡,以前星巴克和速溶咖啡为主,现在是公司楼下的精品小店,对瑞幸咖啡无爱,觉得难喝。” (责任编辑:admin) |
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