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屡败屡战的创业者:耗尽两千万,公司解散(2)

2018-12-19 11:36 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
改过迁善 感冒通 打一成语 感人肺腑的意思 敢怒敢言的意思 敢作敢为 高瞻远瞩的反义词 歌名五个字 歌舞升平的意思

四 
某天上午,我下楼接待到访的作者,在公司旁边的星巴克看到孙总和王老板在争论着什么,孙总面色诚恳,王老板神情不屑,看向一边 。
周一的部门会议上,孙总告诉我们:“我们有了一笔不小的稿费预算,可以大胆地把各种计划提上日程了。”他满面倦容,但也如释重负,不常笑的他还露出了难得一见的笑容。
有了钱,我们确实引入了一批不错的作品和一些有固定读者群的作者,各产品线也渐渐变得丰富起来。
2015年,新的“风口”又来了。那一年,小说影视改编权爆火,影视公司争相购买畅销小说的改编权,先后推出电影和电视剧。每次圈内聚会,大家都在讨论影视IP的行情,认为对外输出小说的影视改版权,是一条新的变现之路。
最兴奋的就是王老板。例会上,群邮件里,他都在强调目前影视剧改编成功了多少案例,哪家公司卖出了多少作品。最后,他特别要求我们内容部:“每周,每条产品线的负责人必须提交一部具备影视剧改编潜质的作品。”
接下来的两周,我一直紧张地筛选这样的作品。周末,我却在市场总监的朋友圈里看到,王老板在和某剧组拍摄宣传照,但是我对被改编的小说一无所知。
周一,王老板在大群里宣布:他带着市场部,打算独立拍一部网剧,我们内容部无需参与。
我在心里想:“市场部做内容部的工作,本是两个领域,真的合适吗?”
后来才知道,王老板找孙总商量,趁着行情好,想拍一部网剧。但孙总不同意,他觉得现在行情看起来火爆,但不明朗,公司没人有拍网剧的经验,也没有特别适合改编的作品,现阶段应该潜心打造内容,静观其变。两人再次不欢而散。
不久之后,我想签下一部不错的作品,需要一笔预算,财务却不愿盖章。问孙总,孙总的态度很含糊:“花钱的签不下来,就先签不花钱的吧。”
王老板和孙总不和,在公司是公开的秘密,两人在公司遇见,彼此都板着脸把对方当路人。但每次开会或团建,两人看起来依旧一团和气。

我入职半年后,公司没钱的传闻开始肆虐,有人对我说:“每月花一百多万找用户,拍网剧一下扔进去两百多万,这种花法能维持多久?但好像又没有做出什么成绩啊。”虽然我们都不清楚钱的具体流向,但没有成绩是有目共睹的。
公司开始了新一轮的融资。孙总和王老板一改对彼此避而远之的状态,常常聚在一起。两人很少在公司出现,大多数时间都在外面见各种投资方。因为签内容的预算突然缩水,我积极性受到打击,小刘也有了辞职的计划。
一个多月后,孙总和王老板又重返公司。孙总每天在办公室只做自己的事情,对我们的工作不闻不问。
新的融资迟迟没落地,王老板挺着急。季度复盘会议后,他突然给公司群发了一封邮件,语气很严厉得有点恐怖,他强调公司的每一笔钱都应该花在刀刃上,如果有谁利用职务之便,偷拿公司的钱,他会采取法律手段,让其付出代价。
收到邮件后,公司的气氛瞬间紧张起来,我们停止聊天,小心翼翼,生怕弄出什么动静。我困惑地看向王老板,他在工位上一脸严肃地敲着键盘,我又悄悄看向孙总,他盯着电脑,脸色涨得通红,桌下的腿一直在不自然地抖动着。
QQ头像跳动着,是小刘:“应该是融资不顺利,王老板怪罪我们部门花了太多的钱签内容,但又没有产生价值。”我回:“那才多少钱啊?远抵不上市场部一个月的花销吧。”小刘发了一个“耸肩”的表情。
随后,我们部门签约作品的预算又缩水了。第二周,小刘离职,孙总没有挽留,他现在胡子也懒得刮,穿着拖鞋上下班,每天异常沧桑地坐在电脑前,一副百无聊赖的样子。
我去找他申请签下一部小说。他戴着耳机,没有看我:“你看着办吧。”
内容上几乎已经无人再负责管理。我每天唯一需要做好的工作就是挑选几部过得去的作品,展示在APP首页。
没过多久,公司的网剧项目暂停,据说是被一个十八线的导演忽悠了,拍的东西特别粗糙,像业余人士的作品。导演还对外抖落了不少合作细节,说王老板拉片量少,不懂得戏剧却指手画脚。
王老板在公司无故发火后,同事们都如履薄冰,生怕做了什么事情会惹到他,公司里的气氛也变得死气沉沉。
2015年,国庆假期之前,月度复盘例会上,我们内容部的同事汇报部门成绩时,说往外输出了10本小说的出版权,预计年后就能上市。
王老板打断他:“这和我有什么关系?”
孙总斜靠在沙发上,闭着眼睛。王老板重复了几遍后,他睁开眼说:“这些作品有出版的潜力,好好运营还可能输出改编权,我们下一步会根据作品详细汇报。你别一直问同样的问题。”
王老板厉声道:“为什么我不能问?”孙总皱着眉头说:“你问点有价值的问题。”
“不想干了就滚!”王总当着全公司几十双眼睛,突然大声骂了一句脏话。
孙总盯着他,像是在确认:“你说什么?”王老板重复:“不想干了就滚!”孙总拿起面前的水杯,握紧,起身走出公司。
君子相交,不出恶言,王老板犯了职场大忌。不仅戳破了最后一张纸,没有给孙总最起码的尊重,也不在乎自己的脸面。 
六 
国庆假期回来后,孙总已经离职。公司的状态越发低迷,内容部门的工作还是和以前一样,属于可有可无的架空状态。
总公司了解情况后,在行政上给王老板施加压力,王老板扛不住。怕我们剩下的几个人也离开,那段时间,他没有在工作上为难我们。整个10月,我一件事也没做,却无人问责,也没有受到任何惩罚。
再待下去毫无意义,我和另外两个同事先后自主离职。王老板耍了个小花招,给我们多发了一个月工资算是补助,人事上对外的说法是“劝退”或“裁员”,让人哭笑不得。
我快速找到一份新工作。2016年初,我在朋友圈看到王老板公司的员工发的PR通稿,上面写,公司又融资到了一千万。
我还是不断地在行业快讯上看到前公司的通稿,新融资的一千万投入后,“硬糖”的总用户数已经超过两千万。我又看到某商报关于公司的调查报道,公司从成立到现在,支出和收入比严重失衡,一直处于亏损状态。
2017年年中,行业传言王老板以每周两三个人的数量裁员,并且到处在找人接盘,打算卖掉公司。2017年年底,王老板被总公司解职,公司解散。这家成立三年,烧了两千万,做出一堆漂亮数据的公司就这样消失了。
今年年中,孙总当年策划出品的小说改编的一部电视剧开播,在口碑和收视率上都非常不错。而我当年在在没有过多预算的情况下,好不容易签下的作品已经立项,电视剧正在开拍中。
前不久,我无意见看到一篇报道,王老板又重新开始创业了。
*文中创业项目及人物均为化名
图片来源:视觉中国
作者韩招暖,影视公司制片人
编辑 | 崔玉敏
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关键词 >> 创业

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