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诚然，作为创始人/CEO ，你的唯一任务，就是用超人的想法去组装团队。但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么？不是在你这里，而是对生活，对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。滴滴的程维能死磕下柳青（高盛亚太区董事总经理，柳传志的女儿），他一定是给了她用钱买不来的东西。其实最后有了梦之队也不够，不信到时候回来琢磨这句话，创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质。 “初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS（Location Based Services基于定位的服务）平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付（大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情），然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的 Uber。没有政府的红头文件，滴滴差点因为司机开车看手机不安全，和涉嫌扰乱车辆管理秩序等多种理由被要求下架。一个在功能上简单到无法再简单的打车 APP，背后确是惨烈的混业化拼杀。你设想的微创新背后，其实危机四伏， BAT（互联网三大巨头：百度、阿里巴巴、腾讯公司的总称）、同行、政府也只是看得见的对手。你们共同的隐形敌人其实是时间，谁能快速抢占市场份额，谁才能赢得战役。而滴滴能用光速飞翔，不受时间的束缚，除根植垂直领域，靠的是其卓越的资源整合能力，团队超强的执行力，和切入市场的时机。若有丝毫怠慢，即刻就会被快的反超，江湖霸主不再。 作为南开大学创业管理研究中心和和畅联投公司联合推出的微信创业教育专栏，“深坑之上”系列是我们的创刊号。本期文章的主题是意在站在创业过程的起点上，提示创业者可能遇到的几个困局，帮助他们更加理性的做出创业决策。我们之所以关注这些话题是因为，目前我国的创业热潮一浪高于一浪，创业普及率不低，但是高潜质，高成长性的机会型创业企业却明显偏少。如何避免盲目、非理性的创业决策，不仅仅关乎创业企业生成与成长，也是影响一个国家创业结构的重要因素。 听，又一个向前翻腾三周半抱膝。 创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。也许有一天我们能看到你敲钟那一秒的辉煌，而为了这一秒，多少人陨落深坑，无缘握锤。 创业是个坑，真是你自己挖的。 「车到山前必有路，船到桥头自然直。无路可走的时候，上天会给你一扇窗。」创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。创业很多时候就是踩中了运气的节点。程维找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO；好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千；如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢？你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。如果没有滴滴，下雪能成就谁？ (责任编辑：admin) |
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