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屡败屡战的创业者：耗尽两千万，公司解散

2018-12-19 11:36 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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屡败屡战的创业者：耗尽两千万，公司解散

2018-12-12 19:43 来源：澎湃新闻湃客

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故事时间：2015年-2018年
故事地点：北京
一
2014年年底，我在房山做了半年自由撰稿人。在行业前辈老陈的带领下，我进了一家新公司。公司主要经营一款移动互联网创作类APP“硬糖”，任意用户均可用手机在上面进行创作和阅读。
在我和老陈的欢迎仪式上，总经理王老板信心满满地说：“总公司给我们投了一千万，现在，公司又加入了像你们这样的专业人才。我相信，不久后，我们肯定能把“硬糖”做成中国最好的移动互联网写作类APP！”
那时候，国家刚提出“大众创业，万众创新”的口号，各行各业都掀起一股创业潮，移动互联网领域的融资投资也一片火热。
王老板又高又帅，浑身肌肉，发言时手插进口袋，像偶像剧里的“霸道总裁”。后来我才知道，公司里的女同事私下都这么喊他。王老板意气风发，老陈和我也干劲十足。
我们进了内容部，内容部由孙总负责。他曾是一家知名写作网站的创始人，发掘和策划过很多优秀的网络小说，大多数都畅销又好评。
不过，入职的第一天，我就觉得公司的机构设定有些奇怪。公司里有四个主要部门：市场部，产品部，技术部，内容部。通常，内容部是写作类APP的核心部门，但我们部门只有孙总、老陈和我三个人。而其他部门全部满员，光技术人员就有十多个。
前两周，我的工作是熟悉APP后台的操作，筛选出合适的作品展示在首页。我挑选出一批文学性较强，并能给人带来思考和启发的作品，准备上传时，发现APP首页已经更新，多是“小鲜肉”的粉丝虚构出的同人小说，或是“霸道总裁爱上灰姑娘”的文章。这与我们想推荐给用户的内容，引导的APP创作风向严重不符。
我问老陈这是什么情况，老陈表示他也不清楚，只知道是王老板授意的。在次日的数据日报上，我发现这些作品阅读数据非常高，这让我和老陈都特别惊讶。
老陈那边也很诡异。时常有公司的高层人员去他的工位上，把正在工作的老陈拉到楼道里窃窃私语。下班后，我问老陈：“是有什么事儿吗？”老陈欲言又止。
一个月后，老陈突然离职了。
我很不解，也很慌张。他办完手续，我拉他到楼下，问究竟怎么回事。他叹口气：“王老板和孙总应该是不和。这段时间，常有各种人试探我是不是要取代孙总的位置，我猜这是王老板指使的。我不喜欢这种尔虞我诈的环境。但你刚进入职场不久，公司平台不错，孙总是行业大佬，你跟着他能学到不少东西。”

二
老陈走后，有很多人来公司面试，但大多都是去市场部应聘。半个月后，内容部才招进两个新同事，包括一个传统行业的出版人小刘，部门人员的配置渐渐满编。不过加上孙总只有五个人，不及市场部的二分之一。
在部门会议上，孙总鼓励地看着我们：“要质不要量。你们都具备独当一面的能力，都有一番作为。如果工作强度增加，咱们再招人。”
我们一起讨论部门的工作方向：确定APP要发展的几个小说类别；每人负责一个，发掘优质作品和签约一定数量的成熟作者。
签约作者需要钱，王老板掌握着公司的财政大权，却不给我们批预算。我们想签约作者，但部门没有经费。
我很快感觉到王老板和孙总之间暗流涌动的气氛。好几次，我看到两人在楼道旁说话。多数情况下，王老板一脸愠色，嘴巴快速张合，还用手指着天空，似乎是在训人。孙总一直盯着前方的空气，只听不说，偶尔点一下头，脸涨得通红。
新来的同事小刘跟我很要好。他告诉我，王老板和孙总在App运营上有分歧。王老板认为人都有猎奇和从众心理，他想通过砸钱在各个网络入口宣传，用户看到后就会蜂拥而至；在内容上，我们要迎合用户，用户喜欢的，就是最好的。
孙总觉得不能通过砸钱来吸买用户。他坚持以内容为本，通过内容去吸引用户，流入的用户素质也高。凭靠优质内容和用户，“硬糖”迟早能成为精品品牌。
不过，两人谁也没能说服对方。
总公司当初投入的一千万，几乎都花在王老板带领的市场部，主要用来增加用户量。某次我们和市场总监私下聊天，她得意地说：“王老板给我的任务指标是至少要花出去一百万，我不花完还不好交差呢。”
市场部在各网站和应用上投放广告，还找营销公司购买注册量来提升用户数据。每天早上，技术部门在公司大群群发用户增长日报，快的时候，APP用户一天净增长四五千人。APP上线半年不到，日活跃量突破了10万大关。
由于数据好看，市场总监高薪优待，在国贸租了个很大的一居室，连房租也全额报销。而我们部门在公司最不受待见。
三
不久后，王老板在微博上买了热搜，还安排发布会和采访，一些电视台和网站的人扛着机器来给公司拍宣传片，公司所有的漂亮女同事都被叫去，王老板站在中间，交叉着手，愈发像偶像剧里的“霸道总裁”。
网站发布的通稿上，重点介绍王老板创业新贵的形象，但却未提及它存在的目的是为创作者和读者服务，生产优质内容。同样被忘记的，还有我们内容部。
在部门会议上，我情绪激动地对孙总说：“每月给市场部那么多钱做推广，我们却没有预算签一些优质的作者和作品。数据做地好看，平台却没有拿得出手的作品。对于一个内容APP来说，就是行业笑话。”
小刘也附和道：“这样吸引来的用户，也留不住。”
那时，我们也会研究同类写作App，虽然用户数增长速度不快，但内容优良，作者创作度也很活跃，看似发展缓缓慢，却很良性。
孙总打断我：“你们说这些谁不知道？他（王老板）有自己的发展思路。一个公司，领头人是核心，别抱怨，做好本职工作。”顿了顿他又说：“我和他商量，给我们部门一些预算。”
其实宣传活动之前，孙总事先向王老板提议，等APP有了足够优秀的作品再进行大范围的推广宣传，王老板置若罔闻。两人的争执闹到集团公司的高层会议上。高层从中调和，他们才在表面暂时息战。不过私下，我没没听到孙总发一句牢骚，或者说王老板的坏话。
我们离开会议室时，孙总还坐在里面，眼睛盯着窗外。下班之前，孙总找我们讨论了我和小刘提交的内容运营方案，确定没有细节会被王老板挑刺。他深吸一口气，打电话给行政，预约和王老板开会的时间。
我和小刘郁闷地去天台抽烟，他问我：“你知道王老板的事情吗？”我调侃道：“我只知道他总到处秀胸肌，大家都叫他霸道总裁。”
小刘告诉我，王老板曾创业三次，总公司收购了他最近一次创业的项目。作为条件之一，他获得了管理一个全资子公司的权利。王老板自称连续创业者，但前面三次创业都以失败告终。
最近一次创业，因为错过某个“风口”而满盘皆输，也波及跟他一起创业的同事。他不止一次说过，自己非常自责，决不会重蹈覆辙。
互联网时代的“风口”就是机会和暴利，谁抓住了似乎就能成就一番事业。或许是因此，获得新的创业机会后，王老板才会拼命渴望数据，数据好看，才能引发更多关注。
小刘还说：“在孙总之前，公司还有一个管内容的副总，也是因为决策上的冲突，副总被王老板挤走。”
我想不到，作为一个公司一把手，王老板却这么小气量。我问小刘：“这些你都是从哪里知道的？”
小刘笑了笑：“集团公司上千人，你随便找个人打听打听就知道了。你别光只知道做事，职场如战场，四面八方的人和事儿该了解的还是要了解。”
(责任编辑：admin)

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