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人物洞见｜刘江峰：创业要学会做一个“坏人”(3)

2018-12-17 12:02 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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刘江峰：第二次重生。这三年自己做，感受更真切。以前是体力累，你专注于做事，后面慢慢做事情时间越来越少，你要更多的去关注做人。但是它总体上是个象牙塔。任总在这种管理上非常有自己的一套，在华为的时候我经常很不认可，我出来以后就非常认可。企业家创始人的格局决定他能走多远。这是切身体会。

纠结什么？

你会在优点植入华为的文化么？

如果你重新选择，回到你大学刚毕业的时候，你想干什么？

大家都知道创业很辛苦，从你的角度来看，创业的目的是什么？

刘江峰：没想过。优点要做整体智能家居的解决方案，不光做智能锁，我们也会做净水器、净化器等等，打造一套智能家居生态系统。我们其实还是想把我们过去几十年在通信行业的经验，在消费电子的经验，还有现在这些人工智能的一些技术，把它跟传统的家居结合起来，带给这些传统的家电家居产品一些创新的体验，我们希望给大家带来一种科技美学的生活方式。

曾经，他是明星职业经理人，履历很光鲜，华为荣耀的总裁，酷派的CEO，这都是足够耀眼的职务。在中国智能手机从0到1的过程中，他见证了这个行业的发展。在华为19年，刘江峰是一个很“不一样”的人。搜狗上有人搜刘江峰，用了“大神”和“传奇”两个词。

对你而言，做一个资本家和做一个实业家不一样在哪些方面？是成就感不同么？

刘江峰：现在正在努力，该“杀”的要“杀”，但是“杀”了我不是真的把你搞得你没有翻身的地方，我可能还会帮你找到新的机会。这个确实会限制你很多的精力、时间。这个就很难，所以我记得原来华为任总跟我讲过一句话，他说你做企业就是一将功成万骨枯。当时我觉得：万骨枯？那咱们做这个企业干嘛？

在刘江峰的自我认知里，自己是一个有着两面性的人。看起来随和从容，又桀骜不驯。他是老大，做惯了leader，在华为结果论的狼文化里，他创造过销售奇迹。他有感性的一面，对美的感受痴迷，他曾经为买到了理查德·克莱斯曼的磁带而睡不着觉。这样的刘江峰有强烈的自我追求，而且对想追求的东西很固执。

每个男人成长的过程有一个节点来战胜自己的父亲。有的是通过打架的方式，有的是通过工资收入的方式。

这个社会，不缺乏资本家，钱一直在推动着或者说拉拽着一些行业和领域的发展。钱，是好东西。刘江峰承认这一点。但是他终究承认自己做不了资本家。手拿着自己生产的手机，用着自己生产的智能锁，这种感觉是让他觉得踏实的。在他认为，企业家没有第二种，只有一种，就是用商业的规则承担起了社会的责任，而且持续创造着物质和精神价值。这个标准很高。或者也可以很小，就是卖一块赚一毛，踏实做大，这是很朴素的商业价值，也不性感。

刘江峰：我认为平台的价值和个人的价值都是各自的价值。你在一个平台上的影响力跟你出来这个平台后自己的影响力肯定有关联，但是高度不一样。举握手的例子，以前在华为，在海外你要见总统就见总统，要见部长就见部长，这个平台带来的价值肯定是非常重要的。现在我要跟个司长握手，费半天劲，别人不搭理你。另一方面，你光有平台没人也不行。以前我们跟爱立信、诺基亚打，它的平台力量足够大了，但是人能力不行。爱立信就是平台能力太强的时候，它就会吞噬掉个人的能力。有能力的人都慢慢被搞走了，剩下就混日子了。一旦平台出问题的时候，就没人能救了。所以平台和个人一定是有机结合的一个整体。所以我这个人从来没把平台的价值全部看成自己的价值，也并不是看不到自己的价值。所以这也是我为什么说在华为我有点特立独行的原因。

（来源：商业人物）

(责任编辑：admin)

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