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有没有想过。原来，团队发展是有阶段的，在我不知道这些的东西的时候，我犯过惨痛的错误，比如牺牲股权引进牛人，极力拉拢牛人，最后都无济于事，不欢而散。为什么，团队的发展，是有阶段性的。我们看一下周航给的答案。 1.创业初期，寻找合伙人 第一步，找合伙人。这里有个问题，是找能力互补的，还是找趣味相投的？周航在《重新理解创业》给了绝对的答案： 相互喜欢比什么都重要，尤其是最开始的核心团队，彼此一定要足够相互喜欢。如果还不够喜欢，就要花很大的精力去培养。 第二步，找什么要的员工？更简单了，找信你的，你相信的。有能力的人，在这个阶段为什么会来你这里。初创员工宁可“笨”一点，没有关系。哪怕是你创业方向错了，但是他们依然“相信”。这就是找创始员工的法则。 最后一步，找牛人。这个阶段我现在还没有走到。但我走过很痛的错路，我一直想拉拢牛人来共同创业，但是牛人，他们都有自己的思考，他们要做自己的事业。 只要你的团队没有发展到一二百人的阶段，就没必要想所谓的“长肉”。 10、最小化启动 这张图片，大家应该见到的次数比较多了。在产品经理的概念里，有一个“最小化可行性产品”的概念，英文是 MVP。
千万不要追求完美，先打造一个最糟糕版本的“完整且可行”的产品。投入市场，让市场检验可行性。所有的战略，都不是思考出来的。所有的战略都是跑出来的，是市场检验得来的。 想想我最初创业的时候真的可笑，当我一无所有的时候，我竟然想着青狮的生态，包含教育、资本、律所。当时我和吕江涛还在北京的一个快餐店里，用餐巾纸画出来。 打造产品要打造最小化的可行性产品。那么创业呢？千万别想大，要落地，要最小化启动。我们看看周航在《重新理解创业》这本书，是如何定义“最小化启动”的？ 在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动阶段，要把产品刻意往小了做，也就是“最小化启动”有意识地把事情做小，而不是勉强做大。然而，大多数入都是后者的思维，总觉得做大才是对的。实际上，做大是最后的结果，而不是方式。—— 周航 《重新理解创业》 最快速打造你或团队能拿得出手的法律产品，先投入市场，让市场检验，获得反馈，修正。 11、做慢、做小、做少请问：你的创业项目，要做多久？ 陈元告诉过我一个 “333 原则”： 1.事不过 3 现在想来，最后一个 3 有点猴急。 现在我这么理解： 如果你的项目，是做长久。那就做慢一点。 做慢的理由，还有一个： 在 0 到 0.1 这个阶段，创业者首先应该考虑的是有没有清晰的用户价值（概念 1 ，还记得吗），然后才是成长速度够不够快。—— 周航 《重新理解创业》 先别快，先搞清创业的初心，你的使命，你为用户提供的价值，再考虑如何快跑！ 12、格局要大我们先看周航犯的一个错误： 在周航最初打造易到用车的时候，他把“随时随地私人专车”定义为为本身有专职司机的车主提供服务。 现在看来这个边界太小，全北京有专职司机的又有多少入呢？当我把这个边界放到这么小的时候，已经把事情的格局想小了。因此才造成战略选择上的问题。 这件事对我冲击很大，青狮营定位在律师群体，而且还是用 Mac 系统的律师群体。这个边界太小了。为什么青狮营不能为所有使用 Mac 系统的用户提供生产力技能服务呢？这是我需要去思考的问题。 所以，周航给出的答案是： 愿景要大，战略要小。 格局要大，目标要小，要学会享受“小”，但心更要大。 总结 以上，12 个概念分享完了。我再总结一下，创业或者是创业的人生，最核心的三件事情： 1.坚持初心 什么是生命旅程呢？原来你、我都会经历三个阶段： 生存 → 生活 → 生命 前两个“生”都好理解，什么是生命呢？ 命，就是“使命”。一个人的生命、命运，只有在寻找到自己的初心，不断突破自我的认知局限，找到自己的使命那一刻起，才是生命真正的开始，创业才刚刚起航。
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