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你看佛的教育法，反正你这样说不对，那样说不对，正说不对，反说也不对，你说不对的更不对，你说对的还是不对，最后怎么样对？你的才是对，不是佛的才是对，所以全部的《刚经》，是教我们所谓祖师们四个字，“悟肯”。—— 南怀瑾《金刚经说什么》 关于反思，这个词，不要用字面去理解，我们可以重新造一个比反思更重要的词“元认知”，什么是“元认知”呢？ 元认知：思考你的思考。 在《原则》这本书中，有这么个原则。 我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度，从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。—— 《原则》 这就是你要一直问自己的问题：我怎么知道我是对的，这才是反思。 记住，成长 = 犯错 + 反思 5、归因于己 什么是“归因于己”？我理解上，就是一切的原因都是自己的原因。你没有必要去抱怨这个社会，抱怨身边的朋友，抱怨父母，抱怨老板……一切的原因都是自己的原因。 为什么？一切都是自己的选择。这时你会说，身在江湖，身不由己，有很多无奈，是自己无法把控的。 对的，既然无法把控，那就看你如何选择面对此事的态度，选择态度，同样是你自己的选择。 有些人，充满的正能量，很多人不解，为什么？如何做到的？很简单呀，他选择了从另一个角度和态度看待一切“痛苦”。 在《重新理解创业》这本书中，周航提供了 3 种方法： 1.一切都是自己的原因，所以你要复盘，坦然面对自己的失败，接受认输。 6、流量变现（价值） 在互联网行业，每款产品都来谈流量，那么在法律行业，我们的流量在哪里？是在网络上，还是在线下？ 我们先看一下，什么是流量价值？ 流量价值 = 用户数 X 时长 X 成交率 在法律行业变革的今天，每个人都想着将法律服务产品，线上贩卖。但是，法律服务产品属性，是什么？小众、低频、高价、重决策。 这样的产品，通过互联网的方式，进行批量贩卖，最后很有可能也是行不通的。 当然，不排除，个别单一、标准化、简易的产品。但是，这或许在当下，并不是好的商业模式。 我经常看到小众、低频、高价、重决策的业务，也在用购买流量的方式拉新客，这样的转化率肯定非常低，最后很有可能也是行不通的。我的建议是你可以从产品形态出发，开发一些大众、高频、低价的产品，以此拉动流量。
那么，法律服务产品，真正的流量来自于哪里？我认为是社交流量。法律服务是与人打交道的服务。现在看来，最好的模式就是： 1.线上服务，线下维护 这就是法律服务获取流量的最佳方式。这是由法律服务的产品属性决定的。 7、金钱观 你，绝不廉价。 到底钱是什么？我发现过去缺失了一种观念，那就是“正确的金钱观”。 我们都想着靠勤奋、刻苦、机遇、存储、节省获得金钱，甚至在我们没有获得金钱的时候，还会自我休眠，“我从来不把钱看的太重”，“等等，等我有了第一桶金的时候……”，“我现在没有钱，等我有钱了……”。 STOP，你是最值钱的。干嘛把自己卖的这么廉价。 在《重新理解创业》中，周航给的答案是，创业要“抓住最好的时机，赶紧去融资”。为什么要融资？因为你值。 金钱就是力量。你想帮到更多的人，提供更好的服务，没有钱行吗？关于金钱观，我再写文章谈。总的一个原则，尽早、尽快、尽多的融到钱。注意：多融钱，慎花钱。 8、领导力什么是领导力？真的是带人，领导人的能力吗？如果这样去理解，这个时代，你走错了方向。按照周航《重新理解创业》中，对领导力的定义： 勇敢的做自己。 这让我明白一件事情，每个人都是有天赋的。勇敢的做自己，做个聪明的，却又笨笨的被领导者。如何理解呢？聪明的，是指，纵情的做自己，做真实的自己，做自己喜欢的自己，让自己的爱好上瘾，肆无忌惮。 为什么又是笨笨的呢？去找能够真实做自己的伙伴，去发掘他们的天赋，彼此协作，互相成就，互相领导。 如果你觉得你的能力很强，你领导他们，你的整个团队都围绕着你转，因为你是领导，那你就真的成为了机器。 创业有句话说，老板是最苦的。这么想来，这句话不对。真正会做老板的，应该是最轻松的。领导的任务是让团队自动运行，即便领导不在，系统依然正常运转。 我们看一下周航关于领导力的答案： 1.勇敢地做自己 这样想来，关于合作，你就更清晰了。所谓的合作，就是彼此放下安全感，将你的不安全感，交到伙伴手中。伙伴，将他的不安全感，交到你的手中。彼此成就。 律师团队，不存在领导，最存在彼此成就。 9、团队 (责任编辑：admin) |
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