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SaaS创业路线图(二十七)(2)

2018-12-01 12:32 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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备注:Ph.D.,即哲学博士,是最常见的美国博士类型。哲学博士的拥有人并不一定修读「哲学」。所谓哲学博士,是指拥有人对其知识范畴的理论、内容及发展等都具有相当的认识,能独力进行研究,并在该范畴内对学术界有所建树。因此,哲学博士基本上可以授予任何学科的博士毕业生 —— 本段来自Gatim在百度百科的解答。

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上周我参加了“mini创业营(第6期)” 的部分课程,再次认真听了一遍李善友教授的课程。上次听李教授的课是在3年前,混沌mini创业营1期的启动课。

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“作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,7年SaaS营销团队创新、20年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供产品市场定位、营销策略及组织发展三方面的战略咨询。

更有趣的是善友教授对黄铮、王兴这两位创始人的研究。众所周知,这两位都是思维能力远超常人的“异类”,无论背后有没有段永平这样的高人指点,他们有这样的三个特点:


这里就需要有很高的产品业务架构能力,通常这是创始团队的任务,不是花钱请架构师就能解决的。CEO和高管团队要懂产品,用自己的“理念”明确“限制”:哪些该做、哪些不该做,最后设计出一个既“简单”而又能解决问题的产品。



他曾作为CTO把两家知名巨型公司从0做到IPO,这个级别的高手对如何打造产品的认知非常有高度,对我们也有参考意义。

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而“微观”这种体察入微的能力,对少部分敏锐的人群来说是可以加深培养的。大家可以听听“得到”App的“产品思维30讲”,这是梁宁大神的课程,每讲十几分钟,听明白难度不大。我觉得每一个创业和做产品的人都应该听听。

2018-11-27 10:28    文章来源:SaaS白夜行 作者:吴昊

* 谁能够做出成功的产品?只有站在一定高度,具备“理念”的公司才有机会做好的toB产品。




那次交流完,我感觉自己对信息化产品研发过程的认知又加深了一步。但知易行难,如何能够深度理解客户的需求,高屋建瓴地从业务角度设计出简单而有效的产品,需要很高水准和充分实践机会。 

5月份我曾经专门飞到上海参加“mini创业营(第5期)”的课程,主要是因为其中有产品大神“梁宁”的一堂课。


一、善友教授的启发

* 做复杂的toB产品(例如ERP或其他复杂系统),需要“顾问”先给客户做咨询。只有从“理念”的高度影响客户企业的高层,才能真正帮客户解决“如何增加营收”这样战略层面的问题。


李教授的“低端颠覆式创新逻辑图”非常美,用一张简单的线条图就说清楚一个重大的商业逻辑。这个我不展开,有兴趣的同学可以去“混沌大学”App里找相关系列课程听。

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上一篇: 360“销声匿迹”的这些年,其物联网布局是好是坏?

这次李教授用一天时间详细分析了拼多多和美团,除了分析这两家公司创新驱动增长战略,他也深度分析了两位创始人的“思维模型”。

 * 宏观-对大趋势的理解

云计算 SaaS 云服务


(责任编辑:admin)

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