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二、优秀产品经理的三个特性
174 * 微观-对细节入微的体验能力，张小龙就属于这方面超级敏锐的人，因此微信才能在“已读标志”等问题上很好地把握中国人的人性特点。 四、哲学思维与底层商业逻辑 只有经过高度思考的目标和路径，才会在无比艰难时仍被坚持。 2、独立思考。这个不用多说。 三、具体说说软件/SaaS行业的产品哲学 太空泛的例子没有意义，我还是回到咱们软件和SaaS行业具体来讲。
当下互联网行业的竞争，日益激烈，而且大家还拼速度。如果只思考一城一池营销上的胜利，那你只具备一个城市经理的思维方式；如果只考虑做出产品满足客户提出的需求，那也只是个初级产品经理。只具备这个级别思维能力的创业团队，因为同一级别的对手太多，势必容易陷入痛苦的价格战。 马云、王兴、黄铮、张小龙......这些能设计出优秀且独特底层商业逻辑的高手，本身都是在人类的知识“底层”上做出了巨大努力的。过去2年，不断听说这些牛人在读什么“物理学”、“化学”、“生物学”，当时我也觉得挺不可思议的。但通过最近半年的观察、学习和思考，我发现这正是一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。 3、相信理论。我今天就要详细讲讲最后这一点。 我的体会是，中观“套路”靠学习就足够了。对绝大部分人来说，没到那个顶尖的level，根本没机会也不需要大量创新。因为创新套路风险太高，既然前人有成熟的，拿来主义就好。 最难的还是宏观，如何从千百现象和亿万数据间找到对未来趋势的准确看法？如何通过实践不断纠正自己奔向目标的路径？如何在千难万难面前，还能够保持内心清明、坚持既定目标和方针？ 梁宁讲，一个优秀的产品经理要具备三个层次的优势：
本网书面授权使用作品的，应在授权范围内使用，并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者，易信视界（北京）管理咨询有限公司将追究其相关法律责任。 文章摘要：马云、王兴、黄铮、张小龙......这些能设计出优秀且独特底层商业逻辑的高手，本身都是在人类的知识“底层”上做出了巨大努力的。过去2年，不断听说这些牛人在读什么“物理学”、“化学”、“生物学”，当时我也觉得挺不可思议的。但通过最近半年的观察、学习和思考，我发现这正是一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。 SaaS创业路线图（二十七） 1、热爱读书：教授列出了他们两位微博、公号里透露出自己的读书科目，可以说是庞杂无比，涉猎经济、社会、管理、商业都还正常，还包括对生物、化学下非常偏门的子学科的深入研究。 我上周还见了一位国内顶级VC的合伙人，因为人家一般也不抛头露面，为了表示尊重，我就不提姓氏了。
最后又要说回善友教授的课程。 最后说一句： * 中观-熟悉套路，这个要与优秀的团队在一起学习，成功的大互联网公司大部分都有这些成熟的产品设计及运营套路 * 他认为跟着企业客户的需求走是无法做出成功的产品的。客户企业真正需要什么？客户的CEO最需要的是增加营收。而我们作为IT供应商面对的往往是业务部门的单点需求。 (责任编辑：admin) |
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