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是不是只能给期权？柳传志认为要具体情况具体分析：“一般的情况下，不是非常知根知底的人是不给股权的。比如给你奖金，到以后真合格的话，可以折算为股权，这实际上跟期权是一个意思。因为股权进来以后，拿了股权再出去更危险，那是你不可控制的。哪怕奖金转成股权，作为期权的方式给，都比直接给股权要好一些。” 因此，柳传志建议创业者：“不能遇到什么人就轻易地分股份，可以想很多的方法，比如说业务指标达到多少以后，可以用什么样的价格买股份。为什么企业的老员工会对有些股份很珍惜？这些东西是打上来的，这种感觉跟外面来的人就会不太一样。” 现场也有网友通过微博给出建议：股权激励金手铐制度失败后，如何风化及回购股权？第一，在设计放权的时候就应该考虑用制度收权；第二，这55%的股份应该分4年，第一年10%，第二年20%，第三年30%，第四年给多少这样来赠予，而不应该一次给予。 雷军周鸿祎们是如何分配股权的？ 雷军（小米公司董事长） 作为一家创业公司，小米的团队无疑是引人注意的：研发团队里一半以上的员工来自微软、谷歌和金山，平均年龄32岁，研究生毕业10年，本科毕业7年。雷军自己也说，小米之所以做的这么快，主要是全部都用有经验的人。 如何吸引这些有经验的人加入？雷军的秘诀是可选择性的报酬体系。 邀请任何人加入的时候雷军会给三个选择条件：1、你可以选择和跨国公司一样的报酬，少拿股票；2、你可以选择2/3的报酬，再拿股票；3、你可以选择1/3的报酬，多拿股票。 “10%的人选择了不要工资，或者1/3的工资，还有80%选择了2/3工资。如果你非常缺钱又想试一下创业机会，你可以选择跟跨国公司一样的报酬。一个优秀的人在互联网公司比平庸的人，最少相当50个人，从这个角度看我觉得还是便宜的。”雷军说。 周鸿祎（奇虎360创始人兼董事长）： 在周鸿祎创业初始，他拿40%的股票做了一个股权池，直到奇虎360上市的时候，还留有20%的股份，来给员工让利。 因此，在股权分配上，周鸿祎建议创业者：首先，在公司创建初期，拿20%-30%的股份做一个股份库，补给成长较快的老员工，吸引有能力的新员工。其次，制定“常青树计划”，股权总会分完，永远保留5%的期权池，从股权上把投资人、创业者和团队的利益统一起来。 阎焱（赛富亚洲投资基金首席合伙人） 阎焱认为，企业早期不宜把期权池留的过大，期权大了以后，分配不均对高管的负面效果大于激励。什么时候期权池有用，在员工觉得这个公司有戏的时候。 对于需要风险投资的企业，在天使投资、A轮、B轮以后，管理层应该占到多大的股权比例？阎焱看来，管理层与创始人的股权加起来，不得低于30%，最低的底线是低于25%，如果更低，激励机制就会大大削弱，企业再往下走就会出现问题。 来源：车库创业客 作者：何德文 (责任编辑：admin) |
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