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下一个飞跃是当员工了解他们自己的当前薪酬水平，而不是他们的工资范围。当经理们知道每个人的水平时，其他人就只能根据每个人的位置进行猜测或闲聊。大多数公司都能达到这个阶段，但在此之后就会大幅下降。我提倡将薪酬与工资范围相结合或在整个组织中共享薪酬情况，但这并不是每个人都能接受的。 对于那些希望走得更远的公司来说，他们通过让员工了解自己的下一个薪资区间，让他们对自己的成长道路有更深入的了解。这是极具实验性的——可能只有不到5%的科技公司在这样做，但我喜欢这种趋势的发展方向。你会看到摆在你面前的是什么样的机会，它会让薪酬变得更有吸引力。 Blount曾是两家公司的创始人，也是经验丰富的工程领导者，曾在Reddit、Facebook、Linden Lab和EMI任职过。在她的职业生涯中，布朗特一次又一次地看到人们对薪酬透明的误解。以她的经验来看，这种对薪酬透明的犹豫，以及对薪酬理念的更加审慎的思考，往往会在初创公司规模扩大的过程中引发问题。这就是为什么她的最新投资公司Compaas致力于帮助企业调整薪酬策略，包括薪酬透明度，以符合其特定阶段和独特的企业文化。 (责任编辑：admin) |
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