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第一阶段的股权分配后，团队认为，公司目前只完成了 1/10 的目标，他们决定新加入的合伙人与三位老合伙人，将重新计算和累积理论价值，而这理论价值决定分配 90%的股权，也就是说，团队把公司 10%的股权分割出来给了这三位最早期的合伙人。而 90%的股权按照什么比例分配仍然未定，这对于老合伙人和新加入的合伙人仍有很好的激励作用。 等待取得第二个阶段性成果，再重新计算一下，然后就知道做工商变更时应该为那些合伙人增加认缴金额。(尽量做成增资，而不是转让老股，免得带来税收的麻烦。不清楚怎么操作?关注我们的订阅号，加我微信吧，有机会详细讲。) 第三阶段，第四阶段的阶段性分配以此类推，直到公司把绝大多数的股权都分割完，合伙人基金便可以功成身退，接上的是核心员工的股权 / 期权激励计划。 4. 创业合伙人退出机制 有人进来，总有人因为各种各样的原因退出或被退出。公平的对待退出的合伙人，与公平的对待继续奋斗的合伙人一样重要。好的 “创业合伙人基金” 必须有 “退出机制” “回购机制” 和 “回购后保障机制”。根据合伙人退出的原因，制定不同的对待方式，以下供参考： 合伙人主动辞职 将其理论价值调整为按照实际价值(不乘以倍数的价值)保留创业合伙人基金份额，并且团队有按照该价格回购该份额的权利。回购后一年为保护期，即若一年内公司进行 IPO 或者出售，该合伙人有权利获得 IPO 或者出售的对应收益。该合伙人须遵守 2年 竞业禁止规定。 因不能胜任、无法与团队合作而被解雇 同上，但该合伙人无须遵守竞业禁止。解雇合伙人也可约定一个决策机制，例如理论价值份额 2/3 同意。 因公司战略调整而被解雇 与上一项的唯一区别是按照其理论价值保留创业合伙人基金份额或回购其份额，而不是实际价值。 因不可抗客观的因素导致离职，例如患重大疾病、死亡、家庭重大变故、公司搬迁…… 同上上一项，但有竞业禁止。 5. 创业失败后的清算机制 告诉你一个很残酷的事实，即使团队不出问题，创业也有可能失败。这是公司就得变卖资产，偿还债务，现金按照比例先偿还现金入股的合伙人(等量偿还现金，但是不削减他们持有理论价值基金份额)，偿还后有余的按照理论价值分配给合伙人。若失败，只要待遇公平，曾经一同奋斗的合伙人某天会再走到一起卷土重来 ，东山再起。 6.后 语 汉高祖刘邦原是沛县的小混混，明太祖朱元璋本是 “淮右布衣”，他们原本都一无所有。但有着过人的组织能力，通过制定团队共生的规则凝聚了超强战斗力的团队，建立伟大的帝国。创业的乐趣在于一个团队为了梦想共同奋斗的过程。创业初期，人和钱都非常重要，有钱没人一定不行，而有人没钱在现在风险投资发达的社会可以行。巧用公平动态股权分配机制可以帮助公司组建最强战斗力的团队，把人和钱的效率发挥得淋漓尽致。这无疑将会大大提高你成功的概率，让你更容易获得投资者的青睐。 - The End -
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