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怎样才算最好的创业团队？你牛、团队牛、定规矩(2)

2018-10-14 13:45 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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很多公司在 100 人的时候发展非常好，到 500 人的时候就开始动荡，到 2000 人的时候，公司就发展不了，当人数达到 1 万人的时候，难度就非常大。在 2012 年，阿里做得特别好，淘宝如日中天，马云说第二年阿里的业绩要增加一倍。于是，高管们迅速做预算，同时提出人员要增加 8000 人，但马云说太多了，在人数一降再降的情况下，最后说只要 500 人。真正牛叉的企业不是拼人数多少，人们最容易犯的错误就是盲目扩张。

如果你自身不错、找到的人不错、规矩不错，你就可以出发了。

第一，设定高目标；

信任的构建需要 12 － 18 个月，这期间谁能够更快地构建信任，就会留下团队成员，否则他们就会离开。

在你成为领导之前，你要让自己成长。当你成为领导之后，你最重要的职责是让跟随你的人快速成长，因为这直接决定了什么样的人跟随你，决定是否有更多优秀的人才跟随你，也决定企业未来发展的格局和状态。如果你决定干一件大事之前，你要经受煎熬的是如何要成为一个有格局的人。

当你创业的时候，你一定要用牛人，牛人就会有个性，你把他们糅合在一起，如果没有让步和妥协的能力，团队就会分崩离析。

谢谢大家！

一把手如何做出正确的决策？就是要有正确的学习。我现在因为太忙了，看书的时间越来越少，我把我看书的时间放在两个场景：睡前和飞机上。深度阅读可以让一个人安静下来，进入深度的自我对话。做企业，做到最后是自己与自己的对话，表象是通过别人的故事思考，其实是更加深度认知自己的内心世界。

开会的时候，如果你提前约定，迟到就罚款，大家就会迅速纠正。所以当你办公司的时候，就要提前设定好愿景、使命、价值观和规矩，胜算会更大，一个好的团队就组建成了。

什么样的员工和下属是最好的？

找到什么人才；

大家常说马云很会忽悠，马云以前说自己拿出望远镜都找不到对手，其实这就是给自己设定目标。以前大家谈“人均创收”、“人均创利”，其实这不重要，应该关心：你一个人能创造多少利润。

我发现很多公司的崩盘，最重要的原因是没有规矩。规矩是什么？比如我到一个地方，大家一起开会，共一个小时，如果有人讲的时间多了，怎么办？这个时候你不管是婉转还是强硬得中止对方的表达，都不是特别好，但如果提前定好每个人的发言时间这个规矩呢？

做一家百年老店有三个要素：

培养最好的团队，要求：高目标、正确决策、搞庆祝活动；

如果你具备这三点，就可以出发了。如果你要做最好的团队，你就要做最好的自己，一把手就要非常棒。企业的失败、天花板， 100 ％都是与一把手相关的。

我以前在内部场合演讲，侃侃而谈，其中讲到了“创新”的英文单词。事后，我和当时一位毕业于武汉大学的员工对话，我得意洋洋地和他说听懂了吗？他说懂了。我让他复述了下，但我发现他对“创新”的读法错误了，我还训了他。不过，我马上发现，有可能是我错了。其实我真的读错了“创新”这个词汇，而我不自知，反而指出员工的读法错了，而员工竟然也承认自己错了。

第一，让团队成员之间彼此信任；

一年之后，这个学校成为全县城最好的学校，全县城的领导都把孩子送过来的时候，我的小宇宙被激发了，内心的力量被绽放出来。你们今天只听马云的过往悲催故事，但你没看到马云曾经的视野。在创业赛道上，如果你本身很牛的话，你同样要找到牛叉、有梦想、有激情的人，大家一起尽情绽放。

2014 年 6 月，“跟谁学”成立，我当时最大的短板就是不懂技术，为了实现“教育＋技术”，我就去百度找最牛的合伙人。为什么业界说“跟谁学”的技术非常扎实？就是因为我们找到最优秀的技术。

促使团队成长，要求：信任、给予、付出。

给予什么激励。

第二，你要找到优秀的人；

当我们和团队一起出去撸串的时候，撸串本身并不重要，而是大家一起庆祝的最好方式。好的上司，一般都会懂得搞庆祝，虽然我的舞蹈和歌唱动作极不协调，但我一定都会参加我们内部的卡拉 OK 和迪厅活动。打造一家好公司，庆祝带来的激励非常重要。多设置一些庆祝的小活动，多学会拍肩、夸奖、拥抱是非常重要的。

在发展中，有些人不能达到要求的时候，就要用规矩、价值观和文化说话。如果一个优秀的人无法匹配“跟谁学”的文化，我会建议他可能更适合创业或者换某个场景工作，在这方面，我非常果敢。找100人很容易，找100个合乎价值观的人很难。而当你拥有100人的时候，你又能否压缩到80人？把人解雇的过程就是用你的规则和规矩说话的过程。

第三，学会庆祝；

有人说，创业公司的女人是男人，男人是牲口。我认为我们应该永远定位于创业公司，要永远付出。榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法。信心传递本身的价值胜于一切。所以付出本身非常重要。今年说 Facebook 要进入中国，小扎就去学习中文来到中国演讲，这个付出是非常大的。没有付出，就没有收获。如果一个人工作 8 个小时，有效工作 6 个小时，另外一个人工作 14 个小时，有效工作 12 个小时，后者是远胜于前者的。

为什么你认为有些人不正常，反而成功了？因为他有对梦想狂热的追求心。

最好的团队，要求：你牛、团队牛、定规矩；

以下为陈向东演讲全文(笔记侠整理)：

首先，你要有强烈的成功欲望、野心，或偏执；

文章来源创业邦，作者，跟谁学陈向东

要做什么任务；

(责任编辑：admin)

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