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怎样才算最好的创业团队？你牛、团队牛、定规矩

2018-10-14 13:45 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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他要有梦想、敢于付出、坚持、包容，这样每个人都可以鼓舞彼此。你找什么样的人，也决定未来的企业是怎样的。

第一，你要成为值得别人信赖的人；

第二，给予核心人员位置和荣誉；

我们知道有一个“一万小时定律”，通过一万小时的坚持就会成为专家。Papi酱的火热背后是她下过非常多的功夫。有谁能够在一个点上坚持一万个小时？有谁能够在一件小事上面做到极致的状态？这将给你自信、勇敢、力量，于是你绽放，你敢做敢当。

打造什么班底；

第三，让每个团队成员完美地付出。

如果没有定好规矩，就会产生冲突和矛盾，最后时间都耗费在救火上面，因为一开始就输了。有的人一天能处理100件事情，而有的人每天两三个事情就把自己搞得团团转。

当时我做到了 4000 多万业绩，利润创收占了公司总部的接近 1 ／ 4 。如果我当时定的目标是 1000 万，总部已经可以认为很好了，但对于自己，绽放的结果就不一样。设定高目标，才能激发潜能，吸引人才。

今天那么多微信公众号、自媒体、App，当信息越多的时候，个体越孤独。我觉得人和人之间拉开距离的地方，在于时间管理、有效的学习、找到正确的赛道。

于是，我发现，当你说一个员工错的时候，对方会迅速认错，那么这个时候要小心你的领导力，说明你没有亲和力，所以他也没有指出来，后来我公开承认错误，但同时说明大家需要指出我的错误，因为我的这个态度，后来大家开始纷纷纠正我的各种错误。

其次，你能付出常人所不能付出的，坚持常人所不能坚持的，之后你所获得的，也超乎想象；

也许你在职场中不是最优秀的人，出来创业的失败率也许会比较高，但如果你每天都在做优化，胜算就会更大；如果你在大公司过得过于优越，你创业的胜算也不太大。

4月10日，由中信出版集团奇点学院主办的线下大课——“创业，团队的好坏关乎一切”暨《做最好的创业团队》新书首发活动在创业邦DEMO SPACE举办。

活动现场

我以前去武汉设立新东方分校，当时我做出了 4000多万的业绩预算，总部都认为我完成不了。我当时的做法是：

请记住，没有最好的朋友，只有最好的利益。怎么让大家在追逐梦想、打造事业和快速成长中不迷失呢？定规矩！

如果一把手总是在犯愚蠢的错误，威信就会不断降低，随着他蔫了，团队就散了。不是说一把手不能犯错误，而是犯错之后可以自我检讨。

财聚人散，财散人聚，其实我们一开始就这样做了这样的布局。我们的第一次跟谁学新闻发布会，我一个人讲；第二次，我讲了一部分，其它留给邓弘演讲；第三次发布会，我说我就做一个服务者，由其它人演讲。这就是给予。

看一家公司怎么样，就是闻闻这家公司的味道，即员工精神状态。大概十年前，人们到谷歌，发现谷歌灯火通明，于是大家觉得要购买谷歌公司的股票；接着人们看到苹果，发现晚上加班的人不多。但是后来的时间，发现谷歌加班的时间减少，而苹果的加班时间增加，这就说明苹果的产品在增加。

本次活动嘉宾：陈向东，“跟谁学”创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。“跟谁学”是一家专注于学习服务的创新科技企业，主要由来自知名教育机构的领军人物和百度、阿里、新浪、搜狐等著名互联网公司的顶尖人才组建。

我从农村出来，当时胸怀梦想。 17 岁开始工作，被分派到中学任职英文老师，我们有一位好校长，他起得最早、睡得最晚，每天坚持两个班的课程，仍声若洪钟。那年我看到一个如此专注、投入、疯狂和变态的校长，他就成了我的榜样，我也很快成为全校最优秀的班主任。我的责任、激情被激发，我认为和他密切相关，他就是我的榜样。

第三，你要定规矩。

当时乔布斯去世的时候，我泪流满面，我老婆问我怎么了？我说乔布斯死了，我老婆说，他死了和你有什么关系？其实我觉得这么优秀的人物走得太早，很可惜，那是一种疼爱的感觉。疼爱，更多用在母子和母女之间，但当我们在职场或者创业中做一件事情的时候，如何产生疼爱？就是有一种“挚爱”的投入。我自己的体悟是：如果你找到好的素材，学习状态是一个享受的状态，你会感受到自己变化的感觉。

如果团队每个人都能够信任、给予、付出，这个团队绝对没有问题。

第二，要有正确的决策；

《做最好的创业团队》这本书是我在过年期间整理和梳理的，但真正而言，前后大概为之写了十多年，是我这十年以来的演讲之路。我当时选择出书的出版社时，我给助手的要求是：谁反应最快，方案最全，就选择谁。中信出版社反应最快。如果你想创业，永远要注意市场通道，通过市场打拼胜出的公司，才是伟大的公司。如果创业的出发点是依靠某个重要资源的时候，一开始你就输了。

对于一家公司，设立清楚的财务指标、客户指标、运营指标和学习成长指标，更有利于公司的发展。这些目标设定的同时，战略布局要清楚。

最后，你要有同情心、同理心、让步、妥协的能力。

表象来看，我们是在做最好的团队，但实质来讲，是做最好的自己；表象来看，是吸引更牛的人进来，实质是让自己更好地成长；表象来看，讲创业、梦想、成功，实质是让每个人更有力量、信任、包容。

总结一下：

如果你想创业，自我修炼非常重要。有三点：

我们现在分配股份，是要分四年行权，每年获得 1 ／ 4 成熟，这个一开始就要说。创业之初，谁拿多少钱出来，如果不够的时候，就要提前说大家再拿多少钱出来。再者，遇到重大问题，包括技术问题，究竟哪个合伙人说得算？这个非常重要，肯定是一把手说的算。如果这个都说不清楚，到时候团队就会崩盘。

创业是源自内心的梦想、不淡定、不甘心，当你决定做一件伟大的事情和事业时，也是对自我认知更清醒的时候。我认为创业，某种意义上是过一种不同的生活，我们不仅自己开心幸福快乐，也让同行者开心幸福快乐。因此，创业者需要一场与自己的对话，清晨醒来，我们照镜子，应该照进内心。《做最好的创业团队》，是我多年带兵打仗的感悟，是我演讲稿最后的集成。

(责任编辑：admin)

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