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可爱学看似在托教行业无所敌手,但是其距离行业垄断之路还有很远。硅谷教父同样也为我们总结了垄断企业的特征:核心壁垒、规模经济、品牌优势和网络效应。可爱学目前发展着力于东南部,对中西部情况知之甚少。消费升级的到来让消费者对服务行业的要求越来越高,需求定制成为行业的发展方向。可爱学能否贴近消费者,针对城市不同情况、消费者个人不同情况制定不同的托教与培训方案?能否把国内所有用户圈进业务版图?我们都不得而知,但是这些都是未来需要解决的问题。 点击“阅读原文”加入教育社群 企业可以赚取垄断利润,但教育行业本身是无法垄断的,一棵树可以成长为最壮的树但是不能成为整片森林。“有了竞争这个行业才会成熟,托教在目前来说才刚刚起步,我们品牌连锁规模大一点,优势也就出来了,其实这个市场很大的,我们要做的就是在后来人到来之前,让别人打不倒我们”。陈远河说。 可爱学大学在内容研发上更是倾心注力。他们邀请了在学科上有建树的教育家或学术专员成为研究员,如清华大学附属中学作文教学专家翟暾、北京大学教育文化战略研究所研究员李世杰、黄钟大吕科技有限公司和北京鹅卵石科技有限公司的英语专家和艺术专家等。组建了各个学科项目研究小组,为可爱学的教师培训课程和用户培训课程做长远的课程规划。 作者? 小米 托教行业乃至教育行业最大的痛点就是教育资源的问题,教育资源说到核心也就是师资与内容。教育资源是一家教育公司最实质性的优势,只要在这两个方面占据高地了,公司的价值就会无限增长。 教育无法垄断
“我们研究员研发的内容不单单只供给我们自己,我们申请了出版刊号,可以向外界的托管机构和教育机构输出的”提起内容研发,陈远河颇为自信。“站在消费者的立场上,他们对托教机构的要求仅仅就是安全、舒适、能陪小孩写作业。但是培训就不一样,家长会考虑专业性。我们在内容研发上花了很大力气,一站式的教育也为家长省去了很多麻烦”。 教育资源是最实质性的优势 规模扩张始终要保持质量 看可爱学创始人陈远河的简历就像看一位互联网传奇人物的成长史一样。 *本文系火柴盒原创,作者小米,主编韦龑。如若申请转载,请提前联系火柴盒(ID:huochaihejiaoyu)。
双白领家庭越来越成为主流,城市适龄儿童人数将以每年10%—20%的递增率增长。教育行业这块蛋糕越做越大的同时,也要求分蛋糕的人越来越精致。但是这块蛋糕大部分都被巨头所占领,份额已经所剩无几。几经思量,陈远河决定切入托教领域。 (责任编辑:admin) |
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