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产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？(2)

2018-03-10 09:29 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　事实上，我们在整个项目的运作和研发过程中，通过一些数据的检索，就可以大体上看出一个项目产品的走向，是否可能延期，是否存在异常风险，都为我们做一个延展性的预判，帮助我们在整个项目中更好的把控项目进度及质量，方便分配资源，调配人力，避免突击加班，增加工作效率和容错性，促进产品在行业中拥有更强的生存性。

　　如果你还有其余时间的话，我们甚至可以计算出现在剩余的工作还需要进行多少个工作日。

　　那么我们现在将要通过模拟案例来进行整个算法的描述及应用：

　　那么说了这么多，究竟这些对我们来说有什么用呢?

　　税金：其中包括营业税和交易税，一般在8%~15%

　　涉及功能模块：7个，15个，33个

　　392931-19646.55=373284.45(成本)

　　事实上真的有一个突入口，那就是成本核算监控。

　　以上5点可以认为是一款软件产品的真实价值，所以我们一般会将费用进行拆分抛离掉税收等附属费用后再进行细化。

　　19.11*22.5=430.14天

　　如果剩余工作的CPI与当前的一致，则 EAC=BAC/CPI

　　以最后一天(2017-7-9)日为例，工作如果按照计划进行的话：

　　100*15%=15万(税收)

　　然后开始计算对应的实际研发成本：

　　73.41/(1+20%)=61.175万

　　那么我们需要投入多少人力呢?

　　事实上这并非是产品经理职能上的失误，只能说陷入了一种误区，就是对于软件价值估算以及自身效能估算部分的缺失罢了，所以了解如何通过竞品的售价反向分析竞品的研发能力和构成，就成了让产品经理在软件制作之初就能更好的掌握项目整体发展的重中之重。

　　我们在这里进行一个拆解：

　　作为一个产品经理我们一直被一些直接影响结果的事情。

　　例如某单位，研发及产品岗位平均工资为0.8万/月，共有4人参加，我们可以通过计算得到：

　　完成风险一直减少，但依旧存在不能如期完成风险

　　EV：挣值，一般定义为当前完成的任务总数的价值成本(计划完成分区功能部分的工时总和)

　　首先需要判断软件价格是否受其他因素影响，通过对比我们发现，最直接的影响就是软件自身功能模块数量会严重影响研发周期，从而造成成本的不同，因此在考虑平均成本时，也应将这部分影响进行加权，因此计算方法如下

　　维护投入

　　那么我们继续进行那五种投入的计算和分析。

　　调研投入

　　311070.375/8000*22.5*8=6999.08(真实工时)

　　管理投入

(责任编辑：admin)

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