◎ 主页 > 创业新闻 > INTRODUCE

产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？

2018-03-10 09:29 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

我要发广告任务网第一快递单号网01kd 江西交友网上海yy房产网 h小短文纯洁勿入新干论坛

　　那么这其中的完工估算EAC又是如何得到的呢?

　　ETC=EAC-AC

　　这里就涉及到了刚才我们计算过的软件成本了，如果成本低于或要求与其持平的话，那么个极具EAC可能存在的4种状态我们将得到如下：

　　首先要理解软件在研发阶段需要哪些投入：

　　有人会问这个工时有什么用啊，首先可以用以上的办法拆分竞品，分析对方产品研发价值和投入成本，用以定位自己的产品内容和覆盖，用以标定研发周期，拟定成本,。而且也是在整个项目中最重要的数值，它直接关系到整个软件在研发过程中的进度和质量评估，因此意义重大。

　　“为什么我们的产品和其他公司的竞品是一样的功能，对方的竞价竟然比我们低，而且低的恰到好处?”

　　那么也就是说这个项目应该在15个工作日左右就可以完成了。

　　于是，通过审批，确定调用如此高的人力进行开工于是产生了如下数据：

　　一般来说我们经常听到的业务方(客户)的要求都是，一个月之内必须完成。

　　预期盈利：是指整个公司规划希望每售出一款这样的软件所产生的利润一般是10%~20%左右，具体视软件垄断程度而定

　　77.27-3.86=73.41万(软件实际成本)

　　产品的价格一般包含什么影响价格

　　我方模块数量17，因此权重系数=17/16.7=1.017

　　那么也就意味着，如果这么大的软件需要在一个月的时间内完全完工，至少需要58个人才能完成，那么就意味着，每个阶段必须严格把控，并投入更多的管理成本，对于项目经理也是极具挑战的

　　CPI：成本绩效指数，用于预算资源的成本效率，与挣值直接挂钩，用以反应整个项目的成本绩效，公式为：CPI=EV/AC

　　373284.45/(1+20%管理成本)=311070.375(真实研发成本)

　　当然这里还有一个可以评估当前绩效实际差距化的公式，由于属于QA和QM工作，这里便不进行详述。

　　题图来自PEXELS，基于CC0协议

　　85/(1+10%)=77.27万(去除收益)

　　那么这个工时是如何和产品质量及进度进行挂钩的呢?

　　本文由 @第十四人原创发布。未经许可，禁止转载。

　　(508500-76275)/(1+10%)=392931(去除收益预期)

　　设计投入

　　去除管理费用：

　　现在软件真实成本计为73.41万元，那么首先可以抛除的就是管理成本，因为在整个产品项目计划中，是不含有管理内容的。

　　然后按照一天8小时计算：

　　VAC：完工偏差，用于计算项目完工时的差异成本(工时)，在项目进行中也用于估算完工阶段及程度的可行性，公式为：VAC=BAC-EAC

　　当处于第一种情况下的时候，我们就可以利用完工估算EAC减掉已经投入的成本AC(工时)得出结果，即：

　　现在我们如果有这个公司的平均工资的话，我们就可以算出，这个软件是由多少工时完成的。

　　为什么我们要了解软件定价规则?

　　研发投入

　　CV：成本偏差，用于计算计划成本与实际成本之间的差值，公式为：CV=EV-AC

　　研发部门平均工资预计为8000，则：

　　392931*5%=19646.55(团队奖励回值)

　　PV：计划价值，一般定义为软件预计的价值，一般直接表现为预计投入的成本

　　人力=真实工时*(预留安全工期)/月系数/真实每天工作小时数(需要项目经理评估自己的团队)=6999.08*(1+20%)/22.5/6.5=57.42

　　那么软件的项目研发总费用是：

　　508500*15%=76275(税)

　　透过以上数据我们可以得到如评估：

　　如果原定计划不再有效，则EAC=AC+剩余工作复盘倒推工时

　　然后按照平均工作日22.5进行计算可以得出：

　　77.27*5%=3.86万(团队奖励分摊)

　　因此我方预计成本应为50*1.017=50.85万元售价即可盈利。

　　竞品：XXX金服，XXX金融，XXX工厂

　　那么附属费用分别会占有以上的软件金额的多少呢?

　　如果剩余工作将以计划效率完成，则 EAC=BAC+AC-EV

　　如果CPI和SPI同时影响剩余工作(即效率和质量都存在问题导致整体指标偏离严重)，则EAC=AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)

　　团队奖励分担：当软件团队完成验收后，一般会发布奖励，发布奖励一般在软件定价的4~7%左右给予团队

　　模块数量平均值=(7+15*4+33)/6=16.7

　　ETC：完工尚需估算，一般包括两种可能：

　　根据上面的反应我们分析出如下结果：

　　BAC：完工预算，就是我们之前估算并通过审核的成本(工时估值)

　　当前效率符合要求，可以最高降低0.1个百分点的产出

　　6397.486133/8/57=14.029

　　平均估价=(最高值+常见值*4+最低值)/6=(90+45*4+30)/6=300/6=50万

　 A5创业项目春季招商好项目招代理无忧

　　作为产品经理该如何科学的估算成本以及研发能力呢?文章对此展开分享。

　　项目名称：XXX宝P2P平台研发项目

　　AC：实际成本，较于EV进行关联，代表完成当前任务的实际时间，用以进行比较生成成本偏差

　　430.14*8*4=13764.375工时

　　这里需要涉及到一些专业概念，我会一一进行详细描述：

　　61.175/0.8/4=19.11个月

　　假设工作可以按照计划进行，那么剩下的工作所需要的成本。

　　“为什么我们的软件设计完，项目经理的成本核算完成后发现，我们做的东西比买一个还贵?”

　　我方软件设计模块数：17个

　　SV：进度偏差，用于计算软件当前进度差距，公式为：SV=EV-PV

　　那么我们做出如下计算：

　　应尽量避免突发性风险，避免完工风险

　　当前效率可以完成任务

　　如果一款软件的价格是100万的话，那么他的真实投入成本应该是多少呢?

　　看了一脑袋公式，想来大家都已经蒙了其中涉及到的英文到底是什么吧，那么我将一一介绍，并介绍各自关联的一些元素

　　当前项目完成时，总消耗工时应该在7563.5064到8971.40768之间项目

　　对于剩下的工作进行反向评估(复盘)。

　　竞品研发报价：30万，45万，90万

　　SPI：进度绩效指数，用于预算当前进度是否符合进度要求，公式为：SPI=EV/PV

　　按照行业习惯，我们一般将管理费用设定为20%。

(责任编辑：admin)

Tags: 我要发广告任务网第一快递单号网01kd 江西交友网上海yy房产网 h小短文纯洁勿入新干论坛

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%

分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网百度搜藏豆瓣腾讯微博

------分隔线----------------------------

上一篇：DNF秘密之森怎么打 dnf秘密之森副本开启位置
下一篇：苹果恢复大师教程：微信不小心把聊天记录清除了怎么办

特别说明

此处放横条广告

◎ 广告赞助

◎ 阅读说明READ EXPLANATION

☉推荐使用第三方专业下载工具下载本站软件，使用 WinRAR v3.10 以上版本解压本站软件。
☉如果这个软件总是不能下载的请点击报告错误,谢谢合作!!
☉下载本站资源，如果服务器暂不能下载请过一段时间重试！
☉如果遇到什么问题，请到本站论坛去咨寻，我们将在那里提供更多、更好的资源！
☉本站提供的一些商业软件是供学习研究之用，如用于商业用途，请购买正版。

本月热词：

搜索：

栏目分类

创业新闻相关信息

·相关创业新闻文章推荐

热门创业新闻文章推荐

广告赞助商

创业新闻文章阅读排

◎ 主页 > 创业新闻 > INTRODUCE

产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？

特别说明

◎ 广告赞助

谈谈您对该文章的看

◎ 阅读说明READ EXPLANATION

友情链接