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黄坤波：出去拼成“海鲜大王”返乡争当“创业先锋”(3)

2018-01-04 11:57 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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◆2008年5月，四川汶川地震发生后，商会及时发出捐款倡议，共募集11.84万元，并将款项捐给“广东省希望工程汶川地震救助基金”。各会员企业还积极参加所在地组织的捐款，据不完全统计，捐款额超过100万元。

而我们投建的这个综合市场，将大大缓解梅山菜市场的采购压力，市场还设有地下室。整个项目占地10多亩，总投资4000万元。项目还包括3栋重新改造的商住楼。

尽管当时房地产市场已经走过最热的阶段，但黄坤波坚持高品质楼盘的定位，甚至以高出预算50%的费用进行规划，而该项目也被列为南安市重点工程项目。品质是最好的口碑，项目首期开盘3天即售罄。

按常理来说，两层的综合市场，再建一个地下室，成本是非常高的，没有人愿意这样做。但做事情不能完全考虑利益问题，必须跟得上时代步伐，有些人开小车来买菜，停车难怎么解决？

记者：实际上，这几年不仅是海鲜干货市场，包括石材水暖、机械装备等产业都受到一定程度的波及，南安商人面临诸多挑战，在这样的经济形势下，您认为未来发展方向是什么，企业家要作出哪些改变？

广东省南安商会是由原南安市工商联（总商会）广州分会（对外称“广州南安商会”）发展而来，2007年7月30日，由在广东省经商办企业的南安籍人士自愿发起成立。初创时有会员企业300家左右，主要从事水暖、阀门、机电设备、消防器材、石材装饰、通讯电子、参鲍燕窝等行业，创会会长为广东隆辉投资有限公司董事长黄振辉。

不过，在欣喜之余，我们不得不面临的问题是：集团采购切实可以降低采购成本，但目前高档海味不好做，并非是成本问题，主要是消费问题。消费问题不解决，成本再低，都很难销售出去。

黄坤波：首先，要改变自己的经营思路，有句话说得好，“思路决定出路”。传统制造业已经风光不再，重污染企业已不合适我们的发展要求，廉价劳动力也已成为过去式，传统商业模式被电商冲击得七零八落。但物流产业、养老产业、健康产业、旅游观光等第三产业如日中天，国家对基础设施建设的投入力度空前。这一切，都让我们在寒冷的冬天里感觉到丝丝的暖意。

(责任编辑：admin)

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