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Paul Graham 本人并不承认这是一次正式采访，并且认为这篇访谈已经断章取义。他认为，女性占几乎一半人口，如果要鼓励创业，那么女性创业者自然越多越好，并且他十分关心如何提升女性创业质量。此外，YC 正式宣布将于 3 月 1 日举行首场女性创业者大会（Female Founders Conference）。值得一提的是，此次大会酝酿已久，远远早于这场风波，并将由 Graham 妻子 Jessica Livingston 等几位女性主持。 三个月孵化期，以及星期二晚餐的想法均源于高校。三个月是创业的黄金时间，就像高校的暑期学校（Summer School）一般以 3 个月作为周期。同时，每周一次聚会，可以帮助团队相互了解，交换思想，拓宽人脉。聚会结尾安排 demo day 演讲，创业者将在两分半的时间内向投资人陈述想法。 创业公司如何从零开始 卸任总裁后，他将开始担任一个普通合伙人的角色，坐班时间缩短，并不再参与创业公司面试。 Paul Graham 是美国互联网界的教父级人物，他创办了初创企业孵化器 YC ，一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。从 2005 年成立至今，YC 扶持的项目估值或售价超过 4000 万美元的创业项目达到 42 个，平均每年超过了 4 个，其中不乏 Dropbox、Airbnb、Heroku、Reddit、Justin.tv 等明星公司。 一个公司到底需要多少位创始人，永远没有标准答案。创业成功的极端例子有很多，比如， Dropbox 的 CEO Drew Houston 来找 YC 的时候，公司只有他一个光杆司令。YC 强烈建议他，创始人最好要有两名。于是，就在递交申请表格到接受采访的短短两周时间内，他迅速物色了一位合伙人。另一个成功案例是 Pebble，与 Dropbox 相反，起初来找 YC 的还是两名创始人，但不久后，其中一位莫名离开了。创始人太少不行，太多也很麻烦。虽然，YC 不排斥单独挂帅的公司，但更倾向于由多位创始人共同建立的公司。优秀的创业公司，需要不同背景和能力的人才。自始至终一个创始人一肩扛，最后成功的例子并不多见。 创业者需要应对的工作繁杂又零碎，可重要的事情只有一两件。所以创业公司要学会专注，用最少的资源，做最重要的事情。不要因为投资人的一封邀请邮件，就放下手中的活儿，跑去跟他们聊天喝咖啡。如果你真的希望尽快融资，拉关系是没有用的。而是应该立刻把自己切换到“融资模式”，处理最紧要的事情。比如，优化软件，突破技术瓶颈，努力让软件跑得更快，全身心投入其中。 2014 年旧金山 Launch 大会上，Paul Graham 接受了Jason Calacanis 近 1 小时的访问，这是他自宣布卸任后的首次公开露面。访谈中，不难看出 Paul 对 YC 的留恋，同时却还有放手后的淡然。本文摘录了访谈现场视频的重要内容，完整视频见下： 现在的天使投资人越来越多，资本市场越来越看好创业公司，市场逐渐膨胀，这是一件好事情，Paul 担心的是它会停止。价格就像正弦函数曲线，有高峰，也有低谷，处在时刻变动中。估值高、股价高，并不意味着经济泡沫，它只是价格过高的一个极其特殊的状况而已。 1. 口音风波 整场访谈，足见 Paul Graham 对于 YC 的浓厚情感。他坦言，YC 会如同创业公司一样，不断壮大，甚至变成庞然大物。但自己已经不擅长运营如此庞大的组织，于是将掌舵权交给 Sam Altman。他相信自己的眼光，相信 Sam 会带领 YC 走的更好。 创业公司的合伙人要互相看对眼，创业不应该是一个人的战斗。比如苹果有三位创始人，而不是传说中的仅有两位，多数公司的创始人数目都超出想象。跟朋友一起创业，是最能检验友谊的事情。创始人们的感情必须足够坚固，必须关系足够良好，并能够最大程度得施展各自才能。只有一个人出头，其他人大气不敢喘，算不上默契的合作。 人红是非多，一句无心之言，有可能带来口舌之争。在此次访谈中，Paul 也大方回应了“口音风波”和“歧视女性创业者风波”。 YC 正式落户硅谷 在 Paul 看来，当时存在的所谓“孵化器”并非榜样模型，而是一部反面教材。 传统的“孵化器”会为创业者提供从头至尾的全套服务。这是上世纪 90 年代的玩法，他们会为创业者提供大笔资金，然后反过来控股 50%，甚至 80%， 90%。创业者的味道变了，从自己当家做主分分钟沦为他人的打工仔。
创业公司进入 YC前，要经历类似大学录取考试的面试筛选，时间为 10 分钟，有着多年经验的资深投资人会敏锐地发现或者摒弃一家公司。通常，在面试刚一开始，他们就会发现，哪家公司有戏，哪一家完全不靠谱。10 分钟可能很短，也可能漫长又难熬。Dropbox 便是成功的典型，几乎采访刚一开始，投资人就被深深地吸引了。不过，投资人嗅觉再敏锐，都无法预料眼前的公司居然会成长为估值数十亿的优秀企业，因为未来不是数据，无法分析推算，充满着太多不定因素。 2014 年，似乎注定是一个新时代的开始：Google 清除了所有超链接的下划线；Facebook 190亿美元收购 WhatsApp；硅谷创业教父Paul Graham 于2014年2月正式卸任 Y Combinator 总裁（以下简称 YC ）。 Paul Graham 的时代已经落幕，新的时代即将来临。 见过大大小小 600 多家创业公司后，Paul 认为，创业公司最需要的品质是：专注。 (责任编辑：admin) |
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