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创业者不需要好高骛远，做到像苹果或者 Facebook 那样庞大，被所有人追捧。在最初阶段，你只需要精准的定位一小部分人，跟他们成为好朋友，了解他们的需求，摸清他们的爱好，把他们当作最好的产品顾问。由此，你便能够迅速掌握一类人的好恶，从而为他们打造满意的产品，再逐步推广开来。 关于外界争议 一山是否真的不能容二虎？如果团队中，两位创始人性格都非常强势，而且观点不同，如何决定两者去留？在 Paul 看来，并不一定要两者取其一。常见的做法是，让两位优秀的人独立负责不同的领域。 尊重两个人的才华，不仅能让他们把智慧本领发挥到极致，而且避免了相互倾轧。 创业公司最重要的品质是什么？ YC 规则 ”我们做不到让女性以黑客的眼光看待这个世界，并创立 Facebook 这样的公司，因为 10 年来她们并不是个电脑黑客。( We can t make women look at the world through hacker eyes and start Facebook because they haven t been hacking for the past 10 years. )” 这句话摘自 Information 刊登的一篇对 Paul Graham 的访谈文章，使得 YC 及 Paul Graham 本人对女性创业者的看法引起了巨大的争议。 [36氪原创文章，作者: 林西抹抹茶] 一个公司需要几位创始人？ 回顾 YC 的历史，Paul 对硅谷的热爱溢于言表。除了优美的环境，美好的天气，他急匆匆来到硅谷的主要原因是害怕机会被别人抢走：因为自己不建立 YC, 一定会有人抢先。举家搬迁的主意，甚至让妻子感到震惊。而选择山景城，也是因为朋友恰好可以提供住所。YC 筹备工作也十分仓促，甚至六名合伙人头一次在 Paul 的厨房碰面时，墙壁上的油漆还没干透。每个人不知道 YC 去向何方，也不清楚未来的路是否好走。 此前，Twitter 上盛行 Paul 的言论——“浓重的口音也会给创业者带来障碍。”一石激起千层浪，各界的误解纷至沓来。他就此解释说，口音并不是阻止沟通的根本，影响交流的是含含糊糊、无法清晰得传词达意。他本人并不排斥来自非英语国家，或者带有口音的创业者，毕竟公司是由来自五湖四海的人组成，甚至自己也是 外地人 。他将这次“风波”归结于社交网络传播的迅速和强大。 刚起步的公司不应该随大流，而是需要找到小众产品，最大程度满足最小部分用户的需求。（推荐阅读：硅谷创业教父Paul Graham：如何获得创业idea） 如何看待资本市场的变化 YC 的出现是一场颠覆。作为一个创始人，Paul 首先会从创业者的角度思考，认为传统“孵化器”大规模控股的诟病必须摒弃。YC 投资金额和占股比例取决于创业公司具体情况和天使投资人的行为。占股比例为 2% 到 10% 之间，通常为 6% ~ 7%左右，远远低于传统“孵化器”的模式。YC 只为创业者提供第一年的资金，此后，便鼓励他们走出去，获取外界的资金和支持。如果外界一直将 YC 称为“孵化器”，他也不再过度排斥，而希望这是新型“孵化器”的开始。 2. 歧视女性创业者风波 (责任编辑：admin) |
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