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但是我们同时一定要有这样的危机感,诺基亚什么都没错,但是它失败了,这也告诉我们一个道理,任何一家企业,如果仅仅只是在管理这个层面、轨道上,我觉得是非常危险的,诺基亚什么都没错,这指得是它的管理层面,它是可能没有错的,但我认为任何一家企业除了要有经理人团队去做基本面、去做管理,它还必须还要有类似于创始人这样的战略家的角色去做引导,去看时代发展的机遇和趋势在哪里。 我记得开车回家,快到家的时候,我实在是绷不住了,脑袋都要爆炸的情况下,我一个人在车里把窗子紧闭之后在车里面狂吼,结果方向盘把握不住,就胎爆了。就是自我压力的排解,但是在你的团队面前,面对投资人的时候你必须要表露出你百分之一万的雄心和信心(这是你必须要的)。我很多时候包括跟IDG的这些VC接触下来,我每一次跟他们接触下来我都觉得脑袋缺氧,我觉得这些人太聪明、太精明了、太刁钻狡猾、太难伺候了。但是我没有任何的方法去面对陡峭增长的曲线的时候,我必须要在他们面前要表现出无比的信心和决心,因为只有这样,我们只有相信未来,我们才真的会拥有未来。 “你越在成功的时候,你越要知道自己并不是无所不能。” 战略恐惧症 “任何一家公司不管是在任何的发展阶段,我们都应该是一半是海水,一半是火焰。一边去扎马步,一边要有人学会快速地奔跑,扎着马步奔跑是一家公司必须要练就的绝技。” 投资人 答:我觉得一个创业者要防范创业风险,最重要的一条,就是你越在成功的时候,你越要知道自己并不是无所不能。 问:如何防范创业风险? 像猪八戒,我认为现在还是一半海水、一半火焰,一半是我们按照我们的职业经理人这一套体系,我们去把基本面做扎实,把目标达成,去把结果拿回来。 但是服务交易是这样,你仅仅玩流量的分配是没用的,比如说滴滴一天有100万单,他全都分给1000个司机,这1000个司机会疯掉的,服务交易每一单都是个性化定制,它是有产能限制的,我们猪八戒也是,每天都有5000个标志要设计,结果我分配给园区里面的100个设计师,他们一定会疯掉的,根本消化不了,所以我们不能够用流量分配的这种运营逻辑来玩服务交易,这是巨大的不同。 困难 问:在你创业最艰难的时候,你自己是如何鼓励自己,又是如何激励你的团队的? (责任编辑:admin) |
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