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8. 要想实现可持续增长,可参照这个“增长四部曲” 13. 每天15分钟训练,避开领导力陷阱 Chris Holmberg是一位拥有20年指教经验的高管培训师,他培训过的学员既有创业公司的创始人,也有跨国公司的高管。用他的话来说,他是在构建一种能够解决任何问题的全新思考模式。他的核心理念是:每天花15分钟进行反思训练,在一个绝对安静的地方进行真正的反思。如何反思?他建议以“它”、“我们”和“我”这三个视角来审视这个世界,然而问自己这些问题: 每周快结束时,Hoalberg都会让自己的学员花一个小时时间重复上面的训练。不过这是对过去的一周的总结,以及对未来一周能出现的挑战和机会的展望。 14. 打造品牌需要持续测试新信息,不要停止 Gibson Biddle是一位产品管理专家,他亲手打造的品牌公司包括Chegg、Sega和Mattel,而Netflix是他最成功的品牌作品。在早期,打造这家公司的品牌不仅是要找办法推销Netflix的“品牌承诺”,更要找到能够将全新的商业模式表述清楚的语言,并将这种表述语言据为己有。让人一听到这样的语言表述就能联想到Netflix这个品牌。 例如,流媒体(Streaming)这个词是人们之前从来没听说过的,Biddle通过不断的测试调整,让用户一听到流媒体就联想到Netflix品牌。在Netflix,我们不断测试非会员注册页面,让品牌深入人心,提高了付费用户转化率。测试中需要调整的东西非常多,包括了你用的语言、你的幻灯片以及一系列的 A/B 测试,直到让用户熟悉我们的品牌。 15. 公司价值观需要操作性比较强的语言来表现 Jeff Lawson是Twillo的联合创始人兼CEO,他在构建公司文化和价值观方面有着丰富的经验。为了改变以往公司价值观模糊不清的现象,他总结出重新构建公司价值观所要经历的三个阶段:陈述、实践和改变。Twilio有9条价值观,每一条的表达都非常精确。这9条价值观中的每一条都以动词开头,每一条都在5个字以内,它们中的每一条都是戒律。Lawson发现,这种精简、可执行的语言描述的效果非常好,操作性也更强。举个例子,“正直”这个品质是比较模糊的,为此,他将“正直”换成了“禁止耍小聪明”,这样一来,所有人的内心都有了警戒,效果也会更好。 《干货分享:30位创业精英的30条创业心得(下)》 (责任编辑:admin) |
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