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过去几年里，中国的互联网创业过于奉行“风口”论，PPT创业之风四起，留下了很多不遵常识的案例。比如，众所周知视频网站几乎都未盈利，遑论用它撑起包括手机、汽车在内的多个生态。又比如，单纯的基于人工智能、大数据、区块链等一个或几个“风口”，就号称要做下一代BAT，也实在难以令人信服。补足常识后的资本、媒体及各界人士，会很快认清这些项目的真面目。 当然，诚如“产品是1，营销是0”所表现的，营销一旦被放在正确的位置，就会发生很大的功效。创业公司——无论是国内还是海外创业——我想在处理这两个要素时，最重要的一条准则就是尊重常识。太阳之下无新事，互联网之下也无秘密，信息传递的透明和对等，让普通网民和股民也能比较容易看到互联网创业的本质，不尊常识的过度宣传只会是搬起石头砸自己的脚。 反观国内的O2O或“互联网+”创业，相当一部分都是雷声大雨点小，营销宣传大于实际进展，甚至因数据造假、融资造假等现象被资本和媒体“遗弃”，落得一地鸡毛。其实就本质上讲，O2O的需求是实际存在的，但就因一些早期创业公司和资本的疯狂炒作，搞坏了整个行业。 尊重常识：让产品和营销相得益彰 除了亚马逊这样的巨头，在国内热炒新电商、新零售等概念的同时，美国一家名为Warby Parker的眼镜店，已经在低调中将同样内涵的事情做了五六年。WarbyParker的商业模式是：顾客先在Warby Parker网站上挑选任意5副眼镜，然后在免费寄上门的5副眼镜中挑选其中的1副或几副，之后把不要的邮寄回Warby Parker，足不出户完成试戴和购买全过程。 近期，乐视、暴风和科大讯飞等中国互联网科技行业的“明星企业”，在各自领域创出一番名堂后，也依然没有走出危险区，纷纷遭遇质疑。那些过去那些把它们推上神坛的营销包装、媒体曝光，如今开始发挥反作用力，质疑它们虚有其表、名不副实，将它们置于公众舆论的“飓风”之中。这种飓风带来的不只是企业股票的大起大落，甚至还上升到外界对其业务模式真伪的猜疑，让企业不得不小心翼翼，在“胆战心惊”中疲于奔命地回应各方质疑。 （亚马逊市值位居全球企业TOP 5，8月28日数据） 成立于2005年的网秦是第一家登陆美国纽交所的中国移动互联网企业，早在2011年就上市了。当时，中国3G用户刚刚过亿，小米也刚开始做智能手机，而网秦就展开了铺天盖地的手机安全龙头企业的宣传。 不变法则：产品是1，营销是0 (责任编辑：admin) |
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