|
近期不会再创业了，因为在做投资业务的岁月里，学会了“风险”这东西，所以其实绝大部分创业，风险和收益完全完全不成正比。而且现在我很爱我的团队，对当前的公司使命深感赞同。得过蛮长一段时间了，我会在一个最合适的时机去创业，让投资人一笔钱下去，开始去还那个此前创业净身出户的债。 张骁：
潘望望 现在我思考问题的方式和之前也有了些不同，不再局限在技术或产品，而是不断尝试切换视角看问题。而且在管理方式上以「用好人」为主要，尽我所能让专业的人做专业的事。 先从大公司做起，积累职业素养与行业认知，再评估自己的性格。创业并非唯一选项。 创业的时候很疯狂，产品从0开始的时候，连续通宵了好几天，全新设计了整套产品需求。但加入36氪其实工作更“疯狂”，前阵子产品新版本大幅更新，整个产品技术团队都非常拼，也熬了几夜。 张达：
在36氪的最大感受，是有一个无后顾之忧的环境，团队可以供自己发挥，做事情比以前事半功倍了。我做事情会更规范、更有机会去思考全局，而不是走一步算一步，疲于奔命。这样的好处是，项目成功率高，研发效率高，产品质量更有保证；但也有一些小问题，就是会导致某些创新想法被搁置，某些机会流失。 原某创业公司市场VP、CMO 36氪比创业公司最大的优势就是已经有一些品牌，所有事情推进容易些。当然招人也更轻松了，在创业公司都是我去跪别人，现在终于能站着面试了。有了更好的品牌和更厉害的团队，也能为更多品牌定制真正好玩和有效的事情，也有更多空间和预算去真正搭建一个属于我想法的品牌。 很多人建议先去大公司，但很多名人去的也不算大公司啊。 申悦： 现36氪市场总监/ 我还会创业，但要有好的机会，非我做不可且我热爱。 现36氪产品总监/原某创业公司产品VP 所以我越来越偏向于，扔掉所有大小公司的概念，就对自己做定位，做好定位后找自己的长板在哪个公司里可以最大化发挥，优选是大公司大于中公司大于小公司，好领导除外。但是我觉得，大公司和小公司的分别，远没有这个工作是不是「切中自己的长板和定位」重要。返回搜狐，查看更多 品牌和市场，基本是我毕业以后确定的职业方向，所以无论是在创业还是其他择业中，做的都是这方面的工作。我就是要把市场营销做到底。 现36氪未来公司部总监/ 在创业的时候，每一天都很疯狂与艰难。虽然一年拿了2轮钱，但是内心告诉我，每过一天，公司面临关门的日子也近了一天，只有不断的去推进项目进度。最后，我还是因为公司发展方向的问题离开了。 虽然36氪从规模上已经不是一个小公司了，但其实还在创业，还在不停突破边界，和创业公司没什么不同。我也对服务创业者有信仰，已经坚持了5年，还不打算停。 我2014年时加入了36氪，那时候公司规模大概40-50人。工作了一年之后，在36氪每天看到那么多年轻人雄心壮志，也觉得自己有一颗强烈的不安定的心，加上当时的男朋友也在创业，所以离开成立了一家眼镜文化电商平台。 “我认为，思维方式比工作经验更重要。” 36氪新媒体采访了36氪内部几位「前创业者」，下面是他们的自述。 “创业有多疯狂？每一天都可能要倒闭。” 现在我觉得我的心态更成熟了，始终在用创业的心态打工。我觉得，现在的我依旧很“疯狂”，疯狂工作，但现在的“疯狂”不是不理智的那种癫狂，而是hard work，enjoy work。 杨翰文 我想到了某个时间点，出现了一件我非做不可的事，或者不做我一辈子都会后悔的事，加上身边有几个很牛的小伙伴跟我一起做，那个时候就是对的时候。毕竟我的梦想还是——做一名对社会有价值的企业家。
「鲸准」（36氪母公司旗下一级市场金融数据平台）增长运营部负责人/原「山茗主义」COO 张骁
李锦雯 申悦 在这里，我完全把创业时的状态复制：连续四个月每晚10点回家，周六日连续加班，经常睡公司，对于压力和劳累完全脱敏。某种程度上，朋友圈完全拿来当做传播方法论和招聘的工具，也会招来一些人觉得“这人犯得着”吗，但我其实刻意保持了自己的一点“小骄傲”。
这个问题在做校园招聘的时候有同学问过我，我当时问答的是：想什么都是错的，做什么都是对的。人生很多路，风景各不同，但唯一相同的是，沿路风景都很美。 找自己能力上限以上的事做。 “君子报仇，十年不晚。” 1.凭什么这事情我能做 2.这个市场，我不做这事情会有怎样的影响？ 3.我到底能够给用户带来多大的价值？ 反复问自己三个问题，答案自然就出来了。
阅读 () 创业实际上是一件心理准备大于实力准备的事，当我心理上准备好了，也许我会重新开始。 之前创业，觉得创业这事儿本身非常疯狂，以及艰难。总觉得自己的能力和要做的事儿很难匹配上。现在在36氪，有团队后觉得做事儿的能力被放大了很多。在这边我不少精力放在了找人上，现在觉得团队太重要了，找到合适的人是工作中非常关键的事儿。 （左为姜思达；右为潘望望） 现36氪前沿技术、大文娱方向分析师/ 张达 在加入36氪之前，创业做的是智能酒店+孵化器，目前在36氪媒体公司负责未来公司部，部门主要就是早期项目、一级市场趋势报道以及一些To B的内容商业化的尝试。 我经历过36氪最早期的阶段，公司人多了以后，一定会带来一定效率的降低。但这是必然的，流程要规范透明，团队要精耕细作，idea要再三斟酌，要考虑各种成本……当一家公司慢慢有制度后，恭喜你，你的公司在蓬勃发展。庆幸的是，在这个过程中，36氪还在尽量保存着早期的文化，不是每个人都有机会陪伴一家公司这么久，也不会每家公司都在壮大的过程中留有早期文化，感恩。 潘望望： 始于2015年的资本寒冬，冻死了创业大潮中的大部分项目。在资金链断裂、团队解散，项目卖掉或关停后，创业者都去哪了？ 原某创业公司联合创始人 (责任编辑：admin) |
| Tags: 柏木由纪的工口姿势 朝比奈沙奈 陈娇娇的香艳 西边的风脚模论坛 成功一试灵 吃喝闪3歌词 痴女学姐 充能绿柱石 冲天魔情炮 丑女修媚术 臭作免cd |
- 上一篇：海归创业：理想丰满 现实骨感
- 下一篇：河北松林小郡肝串串香培训解析经营创业灵魂所在
谈谈您对该文章的看