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在创业公司，怎样的员工才能生存？(2)

2017-05-11 11:38 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　更常见的状况是，你要做一件事，本来需要好几个人才能完成，但因为人手不够，你必须自己去完成这件事的所有事项。比如，春节你策划了一次「xiu 一

　　产品遇到突发情况，需要紧急处理

　　那么，当你确定要加入一家创业公司时，要做好哪些准备?从我的经验来看，有以下这几点。

　　因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。

　　你将比在非创业公司的人累，但学到更多;你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。

　　10 保持活力，自我调整压力

　　8 如果你不够忙，肯定哪里出了问题

　　自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作

　　不像在大公司，执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交给下一个流程的负责人。创业公司里，你可能同时穿插在不同的项目里，你可能是项目

　　与同事沟通更顺畅融洽

这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》，但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意，于是用了现在的标题。

　　5 大胆去做，敢于犯错

本文链接: (转载请保留)

　　做事效率更高，能挤出更多空余时间

　　市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略

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　　协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。

　　这一点很容易理解，只有当你拥有极高的执行力，才能给自己可能的犯错留下修正的时间。

　　用 GTD 思维，去执行每一件事。

　　拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。

　　如果你加入了一家创业公司，发现自己其实不忙，可能出现了这些问题：

　　让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。

　　除非公司只有2个人，公司的最大成本在于沟通。当公司只有2个人时，1+1>2;当公司有20个人，1+1基本上只能等于1.9;当公司有200人，1+1=1.5

　　前面提到，一个人在公司里，可能会穿插到不同项目的不同部分，每个人一天会被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常见的情况是，你每天不仅要去完成既定的工作，还有很多新事不断插入，比如：

　　成立时间较短

　　当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。

　　所以，你根本不需要担心犯错。

　　一直在探索可规模化和可扩展性模式

　　即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透

　　当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。

　　你被放在不合适的位置

　　公司未真正实现盈利

　　创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。

　　建立自己的工作知识库，不断提高将来的工作效率。

　　2 先研究，再提问

　　这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品，新人提出的意见或许真的是有价值。

　　保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。

　　这样的情况很常见。

　　实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力，因为市场在不断变化，中国市场的竞争非常激烈，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境生存下来。

　　一个同事找你帮忙完成一个计划外的工作

　　打杂与多线程工作密不可分。

　　什么是创业公司

　　知道时间浪费在什么地方，并用恰当的方式去弥补;知道应该花连续的时间做什么事，应该花片段时间做另外哪些事。

　　高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美(实际上，完美只是一件事在某一时刻的状态，离开这个时刻，它就不再完美了)，有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分;而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。

　　另外，也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。

　　7 做好打杂的准备

　　如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项，工作的效率会变得极其低下。而这种状况，却在现实中存在于所有创业公司。(去年我给100人做了为期1个月的时间、知识管理培训，很多学员来自创业公司，都给我反映了这样的烦恼。)

　　在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。

　　在一个存在不确定性的市场奋斗

　　9.2 知识管理

就已经很不错了。

(责任编辑：admin)

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