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xiu」抢红包活动,本来你是项目经理的角色,但因为公司资源短缺,你需要自己做图、做一个 HTML 页面、发微博、发微信、与商户沟通等等。
我们先定义一下,什么是创业公司。我认为满足以下条件的,都可以被认为是创业公司: 通过搜索引擎、公司文档找不到答案,自己也思考不出来 大脑应该拿来思考,而不是用来存储临时记忆。在创业公司里,时间比任何东西都重要,每个人都应该在忙碌中学会: 保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇,因为市场在快速变化,公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化,做到:多看、多读、多问、多聊、多思考。 9.3 时间管理 还停留在大公司流水线操作思维,没有参与整个项目运作,只完成老板指派的任务 用一句话来说,就是:凡事多问几个「为什么」。 我最推崇的是,使用 OmniFocus 去管理我们每一件要做的事。 这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话,对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人,可能有参考意义。我说的不一定对,我用我的经验来写,你用你的判断力来选择性吸收。 1 时刻保持好奇心 Google 是最好的老师 前面说到,保持好奇心要求我们在执行事项时多问,然而,这并不是指你一遇到问题,就找人问。要知道,他人的时间也是有限的,在遇到问题时,理论上应该先自己研究,研究不出来,再提问。对我来会说,是否提问,有这2条判断标准,满足其中之一,就应该找同事或相关的人询问: 做事慢,又经常犯错,这样的人是最可怕的。 创业公司处于一个高度不确定的市场,这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标,可能在执行到一半时就取消或修改。 团队临时开会 9.1 多线程工作 9.4 GTD 另一件很有意思的是,如果你今天精神很差,但你一回到公司,看见满是打了鸡血的同事,你的精神也会抖擞起来。 这是早期创业公司的常态。坏的一方面是,你可能会觉得做某些事会有点吃力,好的是,你锻炼了自己方方面面的能力。 9 找到最有效率的节奏 没有主动去深入了解产品或业务,没有发现更多自己能做的事 如果做了充分的调研和沟通,再提出质疑,质疑的价值会更高。 大脑思路更清晰灵活 加入一家创业公司,意味着: 你很难在定下目标时就完整了解市场需求 创业过程很累,压力也很大,在创业公司需要找到调整压力的方法,一个不错的建议是,拥有自己的爱好,在创业的同时,不放弃爱好。 专业的提问应该是,当你在做一件事时,你将事情拆解成多个可执行项,其中有一两个执行项你不知道应该怎样做,或对概念不理解。这时衡量,如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案,那么就自己解决,如果不能,则提出疑问。 但是,当一个人进入一家公司,无论公司规模多大,都会首先进入试用期。进入试用期意味着: 如果你是创始人或管理团队成员,觉得这篇文章说到你心坎上,发给你的团队看看,如果你正在考虑加入一家初创型公司,可以考虑把这篇文章看两遍。 让自己忙起来有一个好处,你能在忙碌中,找到最适合、最有效率的节奏,如果能将节奏总结成方法论和脚本,意味着自己又提高了一大截。 没有不断学习的习惯,闲余时间没有主动学习 老板突然找你聊一个想法 你的能力还不足够被指派更多任务,这意味着你需要做好前 3 步 公司已经预留了你犯错的空间。 很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事,一方面可能是业务还不熟悉,另一方面是怕犯错,因为犯错就要挨骂,甚至还会给公司带来损失。 有个新 bug,必须今天内修复 沟通的根本目的,是要让 1+1 无限接近于 2,甚至大于 2 。 3 拥抱变化 在创业公司里,每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历,保持良好的精神状态,至少有3个好处: 但是,这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提时,你做到前面说的几点:多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些,当你犯错时,公司才能及时补救。 6 执行力 很多人都讨厌需求变来变去,总认为一件事确定了就要按照目标去做,做完才去验证。问题是: A 的项目经理,同时是项目 B 的事项 B2、B3 的执行者。产品、市场依旧存在较大上升空间 保持好奇心不仅是为了公司,对自己来说,也是技能、知识提升的关键因素。 4 保持沟通
限于篇幅问题,关于这4点,以后我再单独写文章分享。 容忍「犯错」还有一个前提条件:你具有高执行力。 (责任编辑:admin) |
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