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看千篇创业文章，都不如自己经历一场(3)

2017-03-27 17:07 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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早期市场运营方面能不依赖产品就能干的事就不要依赖，给核心的产品更多的时间，市场上有很多的免费工具变通的能实现就去用。你一定见过有公司为了收集用户的联系方式和姓名让工程师花一天时间开发一个页面，而这是用市场上随便一个调查问卷工具就能实现的事。

和投资人沟通这方面，我的合伙做的非常好，经常和相关的投资人沟通保持良好的关系。但我们在最好的时候没有融到钱，和我们的粗心大意有很大的关系，我们没有全力以赴认真的对待这件事。

产品是根，我不认为招来一个产品经理能对业务理解的透彻而且比你还努力，根错了上边就都错了，要知道后边牵扯着设计、工程师所有的资源呀，同时你浪费的时间就是时间，永远也回不来。

　　实际创业的艰难，

所有合伙人的股权一定要按四年来兑现，和员工分配期权一样，不能今天分完，明天一个不干了也有股份。

▋技术的基本一定要打好

合伙人要有大局观，能从一定的高度看清整个事情，能拎得清哪些是重要的事，懂得舍弃局部保全大局，能针对目标作出明确的部署并执行下去，不能仅仅只在自己的小领域一直抠。

一个项目没有好的结果，只要人在、总结经验教训，还可以重来，重来后会更靠谱。

比例一定要在开始前说清楚，把每个人可以的贡献列出来，相互都认可，然后按“贡献”多少来分配，不要内心不舒服纠结着开始，那样走不长远的。

基本的框架要选好，不要用那些说是哪哪个公司的大牛写的框架，大多用起来一堆问题、文档还少，直接去用全球大家都在用的主流框架，当然这个工程师一定要熟悉，不能还要花半个月了解学习，用的过程中还有蹩脚的。

　　长按，识别二维码，加关注

▋融资是长期的事不到最后一时刻决对不要放手

我的合伙人分别是王亮、黄超凡，贡献上来说我是产品、技术，王亮认识一些投资人并负责市场，超凡主要是运营，所以我们三个用投票的方式分了初步的股份。角色方面我比较内向，所以主内，王亮比较外向、擅长交际，出任CEO，超凡负责所有的公司内部事务。经过两个多月后，我们发现大家的贡献与早期商议的有点差距而且投资人也希望我们有一个人是大股东，所以我们又重新分配了一下股份，保证了大家在都认可的情况下推进所有的事情。

公司一定要有阶段性的目标，且要把目标分解成一个可执行的计划，千万不要闷着头没有阶段目标的去作事情。

我和我的合伙人有共同一致的梦想和目标，他作市场我作产品和技术，但是团队就这么几个人，资源是相对是匮乏的，他为市场急，我为产品急，都会占用开发的资源，所以有时两个人会吵的不可开交，好在有共同的目标，这点可以基本解决所有的问题。

(责任编辑：admin)

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