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无数已知的、未知的命题都需要解, 从专注的一个点切入,开始不要怕小,小如果吃透再往大作,同时要和市场上的产品作差异化,别人已经作了,除非你能作得比人家强太多,否则没你什么机会,要非常的清楚,你的钱、人、时间太少了。 我因为要设计所有的产品,还要写1/3的后端代码,还要作APP的测试,还偶尔和王亮出去见投资人,精力实在有限,于是我们就想招了一个产品经理过来帮忙,结果发现给她讲业务的时间、帮她挑问题后再修改的时间,我肯定可以作完了,后来她主动提出离开了,现在还感觉有点对不起人家。这里不是说不能招,而是要看公司的阶段。 无数有准备的、无准备的坑要踩。 (来源:创伙伴) 千万不要有自由的上下班时间这样的事,太傻了。我认为没有规矩不成方圆,能打战的队伍一定是有严苛的制度的,人都有惰性的,没有多少人会像创始人一样一直拼命的。 创业时正好到年底,招人非常难,为了推进度,我们用兼职,他时间没有办法保证,自己公司有事时我们这边就停止了,于是我们放水进来了我们并不是那么想要的人,结果闹的不开心最终离开。后来我们用小白和实习生来顶,发现我们主工程师的时间要搭进去1/5,最终我们的APP Android版本因为底层架构不合理,问题太多,在6个月后整整花了3个月的时间重构的,代价可想而知,血的教训。 (责任编辑:admin) |
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