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如何让钱的鼻子闻到自己？(4)

2014-02-18 10:54 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　其实他与另外两名合伙人一起创办的擘纳信息科技有限公司到目前为止也进行了两轮融资，开发的产品“b-share分享按钮”无论是在业界的口碑还是用户体验都不错，2011年公司还成立了北京的分办公室，公司的规模正在逐步扩张。

　　从2009年最初成立时的6个人发展到如今50多人的规模，李彦枢的下属多了不少，但他开玩笑说，同事大概只有想让他请吃饭的时候才会叫他老板。他不喜欢与员工之间有位阶的差异，对外，他都以“同事”来指代他的下属们。

　　觅糖记的创始人张琪也不觉得店里的营业员是来给自己“打工”的，只有请他们吃大餐的时候，她才是老板，平时的工作中，“我们是一个团队”。

　　这两位创业者虽然公司规模不同，领域迥异，但共同的特点是，他们都会最大限度地保证与团队的交流，这是他们管理团队的最重要的方法之一。

　　和团队之间没有商业秘密

　　无论是店里招牌产品的配方，还是经营管理店铺的经验，张琪从不对员工保密，相反，当员工希望学习了解到这些情况时，她还十分乐意分享。

　　因为张琪觉得，没有什么产品是独一无二的，一家店能否成功取决的是各个环节的共同努力，所以她不怕“泄密”，而是希望用这种方式表达对员工的信任，让他们感觉在这里工作能得到和整个团队在一起奋斗、成长的机会。

　　让员工在最合适的岗位做最擅长的事

　　在安排员工的岗位时，李彦枢通常都让员工先自己选，再由他来判断这个人适合不适合。因为这样更有利于发挥他们的所长，增加他们的职场成就感，员工自然愿意在这家公司做下去。

　　保持员工的新鲜感

　　刚接触一个新鲜的创业公司环境时，员工会觉得在这里工作很有趣，但当“蜜月期”过去，因为各种原因，他们会产生倦怠感。李彦枢认为，在这段时间，跟员工的沟通很重要。让他们了解公司目前发展到哪个阶段，离他们的目标还有多远，甚至，仅仅是告诉员工你们依然在做跟刚开始一样有趣的事情，只是到了一个不同阶段而已。

　　给予实质性的员工激励

　　期权是不少初创公司吸引员工的“砝码”，但很少兑现，这也会导致一些跟公司奋斗了整个初创期的员工反而在公司进入较好的发展时反而选择离开。

　　当公司度过初创期进入高速发展期时，营收状况也会出现好转，作为创始人，应该及时兑现承诺，给予实质性的回馈。付出得到了实实在在的回报，这是激励员工的最好方式之一。

　　塑造并且稳固企业文化

　　即使初期没有什么闲散资金，公司也会定期举行团队活动，爬山、运动，每一个项目都要求不同部门的员工都来参加。

　　玩乐的过程中，李彦枢的最大目的其实是能让市场部、产品部、业务部等各个不同部门的员工互相之间拉近距离，加深了解。这样，即便公司业务发展迅速，员工们平时都各忙各的，但他们依然有机会接触沟通，整个团队的凝聚力也得到了增强。

　　TECHIT技术业

　　行业生存法则

　　只抓住最擅长的做到极致，不碰自己力不从心的东西。

　　用户体验是IT技术业的发展目标。

　　技术公司

　　王鹏与合伙人创立上海采厘信息技术有限公司时，正赶上移动互联网的第一波浪潮。至今，公司的发展经历了两个阶段。最初他们做的是产品的界面设计、优化。但后来他们发现，UI设计的评估似乎很难与用户直接对接，公司更应该关注产品的用户体验，所以从2010年年底到现在，王鹏将业务方向更多地转向了整个软件的开发、设计和研究用户的心理、行为规范，增加对产品的理解。

　　事实上，王鹏在自己开始创业之后才渐渐发觉，做技术的很容易“自high”，但更像闭门造车，很难了解到用户对一件产品的真正认知，也不知道界面出来的感觉是不是用户需要的。他希望自己公司做出来的产品能让用户感到既好玩又有用。好在，王鹏有过一段在广告公司工作的经验，知道应该怎么去揣摩消费者的心理，洞察他们真正的需求。

　　所以在初期招人的时候，王鹏没有把重点放在“技术宅”工程师身上，而是找来了对做用户体验有经验和兴趣的人。毕竟移动互联网的开发比传统的程序开发要简单些，公司的主打产品也是一些小的应用工具，比如小游戏，拍照、视频软件等。一直到后期产品线升级，架构变得越来越复杂后，才新招聘了软件工程师。

　　人多了怎么办？

　　亚商资本管理合伙人朱海彤建议：

　　团队由6人变为60人时，可以采用例如绩效考核工具这样的系统来管理。

　　当公司发展成100人以上的中型公司，就可以考虑引入职业经理人。

　　创业之初最难留人，刚开始的时候就应该给予员工股权激励，可以分几年，将10%到20%的股权分配给10%左右的核心员工。普通员工流动性强，基数大，所以建议在接近上市或上市后给予股权，让他们较快地享受到公司成长的红利。

　　如何评估风险？

　　有多大的投入就会面临多大的风险。在创业公司的经营中，以下五类风险是你最有可能遇到且很有可能将你击倒的。我们建议你时时检视一下，并尽力把它们限制在可控范围内。至于投资人，在他们眼里，缺乏成功的要素在他们看来就是风险。

　　市场风险—如果你处在一个萎缩，甚至需求将要消失的市场里。

　　技术风险—如果你所处的行业技术更新换代很快，或者你还有技术研发失败的可能。

(责任编辑：admin)

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