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我是一个初创阶段的创业者，想问你一个关于如何与创业伙伴相处的问题。
我离职创业3个月，这段时间里去了深圳、浙江、上海、山东、北京、内蒙古，一方面和人探讨创业方案，一方面寻找创业伙伴。原本找到了2个程序员，一个是安卓客户端，一个是后台，但是最近安卓程序员退出了。
这个人是我的一个同学推荐的，现在在山东老家照顾生病的爸爸。我只去山东和他见过一次面，交流不多。平时他很少发表自己的意见，基本都是我说然后他附和。我们原本希望在年后出来在一个地方一起做项目找投资。
退出的事情是这样的：我希望他给我做个演示程序，不要后台，内容做死，希望年前能完成。他提出去掉一项功能，然后说界面交由他设计，用时一个礼拜。我说我来吧，然后我一边看教程一边请教过去的美术同事，用了2天把界面完成发给他。然后他就处于电话不接短信不回的状态，几天后给我一条短信，说他作息不规律，所以打算退出。由于我联系不上他，所以也没法打探真实的原因。
我觉得我的原因有这么几条： 1、我说话比较直接，特别是催促他完成工作的时候，但这时其实我们都不熟。
2、我由于团队没完整建立，项目也没有实质开始，就没有给每个人分配股权。但是他可能很在意这个，虽然我曾经有承诺，但是他不相信。
3、缺少和他的谈心，总觉得以后多得是机会。
您觉得怎么把几个陌生人变成一个同舟共济的创业团队？
这事儿你问我……我正处于组队受挫的苦逼状态中。好吧，闲侃两句也成。
以前看有篇科技博客报道，分析15家伟大的互联网公司的创始人构成，我统计了一下，大部分是同学，少部分是老同事，无亲无故的大约只有1例。所以名校、大公司出来的创业者，人脉方面会比较有优势。后来我跟VC聊天，他很严肃地说，找这个创业合伙人啊，就跟找老婆一样——这不是说笑，说不定比找老婆还难。
直接回答你的问题：陌生人就没法快速变成同舟共济的团队。
维系创业团队的元素，包括深厚的交情、相互信任感、对产品方案的认同与狂热。“交情”来自你过去积攒的人脉，“信任感”来自你的个人魅力，“认同与狂热”来自相似的产品逻辑线与理想情怀，以及有煽动力的产品方案本身。三者得其二，这样的团队才有凝聚力。
你可以对照着想想，现在是否具备组队创业的条件？
100次互联网创业，存活两年的肯定不超过5次，这是自然规律。
创业，并不是雇佣关系，而是好搭档，好伙伴，如果你们互相之间不能这么看待，结局多半不佳。最起码，你要先表示出这样的诚意来，希望他的内心接纳你，信任你。当然前提是这个人也值得你去信任——否则请他回来做什么呢？
创业是缘分，也是命运。
最后，关于骑兵这部分的内容，我觉得可行性很低，整个链条太长太复杂了。既然商家是你计划中的重要环节，先别急着跟同行讨论“想法”，直接去找几个目标商家谈谈，听听他们怎么想。总之少谈愿景，多出方案，拿着原型去跟你的用户与客户们交流，胜于对空清谈1000小时。 |
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