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与竞争对手的初次过招,印证了赖晓凌的判断,“报废专家”踩到了行业的痛点。从车源开始,以收车为抓手,是切入这个市场最锐利的刀锋。而这一行业的价值是从报废车扎入,最终,通过互联网的效率,它将与新车的购买、汽车零部件的再次流通连接,释放更大的价值。 离开投资圈选择创业,赖晓凌的内心是决然的,尽管他和煦的外表并未显露这种决然。他也很少以远大的愿景和志在必得的雄心影响别人,哪怕在公司内部。某种程度上,这出自一个前投资人坚固的理性和漫长的实证。“你知道大部分公司都是会死掉的。虽然我一定会努着劲让它成,但我知道它死掉的概率依然很高。因为团队的问题、竞争对手的问题、钱的问题,或者某个失误的问题,不论你融到多少轮,不论你弄了多少钱,要死真的太容易了。”赖晓凌说,这是他的心魔。 赖晓凌讨厌大型演讲。某次他站在一个几百人的大会场,在聚光底下,觉得自己说的话被吸进了一个黑洞。这样的场合,错的话不能说,有价值的话必会引发争论,他又懒得去和人争论。在这一点上,赖晓凌和他的福建龙岩老乡王兴看法一致。他们都是热爱思考、务实低调的人——与其滔滔不绝,不如埋首疾行。 |
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