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这些品牌公司和出于兴趣的IKEA创客不一样，他们需要在顾客的个性化需求和品牌明确的风格之间做出权衡，换句话说，他们需要在宜家庞大完整的系统之外再造一个新奇的小系统，而不只是准备好随时满足消费者的心血来潮而已。Jana认为，这是个很大的挑战。起初他们飞快地搭上了宜家的便车，但“要找到自己是谁，很花时间”。
在谈论四年后Prettypegs和宜家的关系时，Jana说：“宜家对我们来说还是非常重要的。宜家是我们开始的地方，但我们还有整个的DIY市场，其他的品牌。”而其他的品牌，“数量惊人”。 斯德哥尔摩的Jana Cagin认为，Bemz的创始人Lesley Pennington毫无疑问是这类生意的先锋。在几年前的一个女性论坛上遇到Lesley Pennington时，Jana Cagin发现她们意识到了同一个问题的不同面向。Jana Cagin打算为宜家的沙发、桌椅设计“腿”，但那时候她还不敢设想，前辈Bemz会在一些场合中搭配使用Prettypegs的沙发腿。 Reform暂时没有做宜家之外厨房的计划，他们的当务之急是对网站的购物流程进行优化，这些定制化的厨房部件需要花费4个月送到，“对投资者来说，时间太长了。”Michael说，“他们习惯了IT公司飞快的数据变化。” “如果我们不说我们是来自北欧的，那我们就是傻。北欧设计现在在美国多流行啊。但这不会成为我们的identity 了。”Michael Andersen 在二楼的一间会议室里说，但他并没有主动把这两件事联系在一起。
Superfront的大部分客户来自斯德哥尔摩市内。在经过了7个月的快闪店后，2013年10月，Superfront在斯德哥尔摩的Tegnérgatan街上开了第一间展示厅，宽敞有序。在斯德哥尔摩西南面，距离这间展示厅17公里之外，有宜家目前全球最早的商场。 Superfront在挪威奥斯陆开出了第二间展示厅，但在奥斯陆的发展并没有预期中的那么快。“这也是个信号——如果你打算在一个市场里投入很多，不能自己假定很多事。”Monica Born 说，而他们此前的调研显示，奥斯陆市郊的那家店是宜家卖得最好的店之一。 “很明显，我是一个站在宜家这边的博主啊。”Jules在一封公开信里写道。 2012年成立后，Superfront一直保持着精简的生产线，他们拒绝了其他公司要求的大订单，只生产适合宜家橱柜的柜门。这同样可以帮助他们控制成本，“而宜家的生意就够我们做的了”。
Jana称，这些销售额中的25%来自美国。“这是个很大的市场，在美国，人们想与众不同，但又不想要花很多钱。”Jana说，他们因此喜欢这种50美元左右、“简单，便宜，可以更换细节”的小玩意儿。 但这个最初从宜家的生意上长出的小品牌究竟该如何定位自己，可能比它向投资人展现的更复杂。 Prettypegs 的主要顾客是25-35岁的女性，他们中大部分是使用宜家家具的，但Jana称，另外一部分的消费者人数在增长，他们是出于对DIY的喜爱。 |
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