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直播产品是特别适合秒拍来做，原因很简单。韩坤这么多年的视频创业经验，他对政策风险是在根子里的，这方面的意识很强，包括秒拍和微博合作，微博是中国对内容符合政策方面最有经验的，可能比微信还有经验，因为它是个公众的品牌。这种合作让他们的团队在根子里，不管是经验还是想问题的出发点，都已经把政策风险放在第一位。 秒拍的直播产品已经出来很长时间，一直没有发，也是基于这个担心，希望把自动监控做到最高状态，减少人工审核。如果你完全要靠人工的审核，每天要雇几百人看视频，这个成本受不了。从这个角度来说，目前看到的直播产品团队里面，韩坤他们是最适合干直播这个事情的。 但是我仍然认为直播是一个高风险的产品，具有很多的不确定性，就算秒拍他们做，他们也需要非常谨慎。对政治导向和色情内容有效监控，是直播平台面临的大挑战。（备注：在我们采访周炜后不久，秒拍正式发布了直播产品---“一直播”。） 未来在社交媒体和内容上，短视频占到半壁江山很容易，至于是哪一个具体的产品形态，实话说我还判断不了。 2016年投资：“乱、跨界” 如果展望2016年的投资，可以用两个字来形容：乱、跨界。 很多投资人会觉得预测2016年的热点特别不清晰。过去几年，无论是基础设施还是应用层面，都发展得非常成熟，无论是PC时代模式在无线时代的重现，还是纯粹的无线时代的机会，变换都非常快，像打车类应用2年左右战局已定。 很多人看不清楚下一个热点是什么，我觉得下一个热点不再是概念热点，而是跨界，是线上和线下的结合，即所谓飞禽和走兽的结合。飞禽是纯粹互联网基因的公司，走兽是指线下。未来无线互联网发展到一定阶段，不可避免深度介入到线下生活。创业团队必须懂互联网，同时对线下的上下游关系流程非常熟悉。 如果要举一个领域的话，我认为互联网金融的机会很大。未来互联网金融作为单独行业看，纯粹线上机会越来越少。之前纯线上的产品，从产品到用户的渠道不畅，已经有很多创业公司在做。目前问题是金融产品的供应和创新不足。比如装修贷款，银行的拒绝率很高，这个产品的额度对银行来说审批和控制都是大问题，这就非常适合创业团队去和银行合作。利用互联网的高效率和低成本，结合对线下金融的熟悉程度，来提供一个体外服务，让银行放心放贷款。 互联网金融下一步的重点，是如何跟传统金融行业合作。互联网金融和传统金融不是你死我活的竞争和所谓的谁颠覆谁，应该是互相合作。传统金融行业侧重于产品设计，提供大量的金融产品，把没有方法覆盖的市场，没有能力甄别的用户，没有能力风险评估的用户，交给创业公司来做。这个结合能产生大量垂直领域的优秀公司。如果有能把银行的内部具体流程进行了高效提升的创业公司，欢迎来找我投资。 雷军做了个智能插座，很多人笑，说这个怎么体现互联网思维，我觉得它就是体现了互联网思维。中国那么多的插座厂家，都知道充电要用USB插口，为什么没有人想到在插线板上做个USB插口？这就是传统行业的思维，不愿意去做任何改变。 这些年中国创业公司的进化速度比美国快很多，一个领域的战争，两年就打完，美国需要四年。中国互联网行业越来越有点像日韩的财阀体系，大企业无限制长大，纯粹的线上产品，无论是社交，还是电商，巨头很快就跟进。对没有抱大腿的创业公司来说，最好的机会就是跨界，线上跟线下结合。（本文转自网易科技，作者阳阳） (责任编辑：admin) |
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