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第二是对时间轴的把握，在这个时间点看，世界未来会变成什么样子。投资需要等好多年，你能想象出，这个项目过了5年是什么样的，它会不会成为这个领域的领军者，得想象清楚，这听着很玄幻，但得不停地磨炼，逐渐会有感觉。这就是所谓的风口——未来5年后到底哪个方向会爆发？每个基金都有自己的周期（一般是7-10年），不可能无限投100年后发生的事情，LP不会同意。 举个简单的例子，2014年我们投了三个TMT项目，有两个特别好，一个是喜马拉雅，一个是秒拍。喜马拉雅在2014年初投的，秒拍是2014年10月。当时我个人判断：第一，跟人交流的人机界面，每一种界面都会出现超大的公司。文字、图片已经有了，音频和短视频还没有，未来在移动端，音频和短视频一定会有大公司出来。这是第一个逻辑。 第二个逻辑，从文字到图片、音频、视频，创作难度是量级增加的。文字世界，长得丑有才华能成为受崇敬的博主；图片世界，颜值差可就不行了；音频世界颜值不需要，但声音别人得接受；短视频世界，不但有表演才能，还得有颜值，并且会拍摄和剪辑。从这个逻辑看，短视频领域我不相信UGC（用户产生内容），我更相信SPGC（半专业创造内容），基于此逻辑的判断，我对纯UGC的产品兴趣不大。 第三个逻辑是投内容还是投平台。无论是PC时代还是移动时代，当基础设施和平台建立后，什么东西会变得很贵？内容。那到底什么时间适合投平台？什么时间适合投内容？在2013、2014年，我认为平台还有很多机会。平台的价值肯定比内容价格大，我们首先要选投平台。 基于以上三条逻辑，我们先选了喜马拉雅，当时我们投时，它不是行业第一名，大概第三、第四名，我们选它的原因很简单，它的逻辑完全跟我们一模一样，认为SPGC是方向，已经和很多小创作团队签约合作，布局文字版权等。而当时有些创业者，把很多大的广播电台签下来，时效性和地域性会受限。 到今年2016年，草根创业者想在音频或者视频再造个平台已非常困难。短视频产品的模式创新完成了70%，音频已经完成95%。短视频可能还有新产品形态的出现，比如说直播。对短视频来说，还有一番战争。 投秒拍: 方向和人 投资往往是选对方向不难，最难的是选对团队。你怎么选这个团队？这个最难。基于前面所说的逻辑，我们认为短视频有机会，在投完喜马拉雅后，马上去选择短视频公司来进行投资。为什么选择了秒拍？ 第一是方向。视频产品必须有足够的吸引力和传播渠道。从吸引力维度看，内容的创建者应该是SP（半专业者）或者是明星；从传播角度上看，微博最合适，微博是典型的大V创作内容，小V点评，是广播方式的社交。 成功公司提供的产品，满足的是用户自己都不知道的、隐藏在心灵深处的需求。 2014年下半年，秒拍相比美拍、微视等处于劣势，美拍当时风头很劲，人人自拍，人人分享，但我并不认为每个人自己拍的东西都有人有兴趣去看。而且人人创建会导致流量不堪重负。说句不好听的话，一个土肥圆，又没有幽默因子，你拍一段视频谁看？ 秒拍的内容是半专业者生产和明星生产。 当时腾讯微视借助腾讯各大渠道也非常抢眼（后来关闭了），它的社交图谱是熟人圈，但熟人拍些吃东西的视频，你会天天去看吗？ 秒拍借助的是微博，微博是广播方式的传播和社交，微博投资了秒拍，对秒拍的业务模式起了关键作用。秒拍跟微博的合作是完美的社交图谱的契合，它唯一等的是拐点的到来。 第二是团队。团队首先是第一位的，当然其它几家的团队各有优劣势，比如不是独立团队等等。 秒拍创始人韩坤我在2007年就认识了，他是酷六的创始人，他请来李善友当酷六的CEO。认识他这么久，他特别像春秋五霸里的晋文公。在晋文公流亡的20年里，身边跟的7、8个有才华的牛人，不离不弃。晋文公回国后，一年晋国就称霸。 韩坤特别像晋文公，酷六卖掉后，他再次创业，先做提供视频流技术企业，不赚钱，后改方向做秒拍。2014年我和他见面时，他身边的7个人还没有变。这些跟随的技术牛人，当时随便去一个成型的创业公司当CTO或者高级副总裁，都没有问题，但他们依然跟着韩坤干。 很多媒体采访都问，作为投资人你们怎么判断创业者？有一点特别重要，就是创业者的领导力，因为创业者一开始的资源很有限，你要有能力让一帮牛人在非常低收入很艰难的时间跟你一起干，没有怨言，干很长时间，这就是领导力的表现。 和韩坤接触过的人都有感受，第一有人格魅力，合作很踏实，二是有原则性，很坚持。 我们2014年开始和韩坤谈时，是C轮，当时另外一家基金，比我们大很多的PE，一定坚持他们领投，我们跟投，但到最后签文件那段时间，美拍暴涨，秒拍压力相当大，领投基金在最后一分钟决定不投了，对大家打击相当大。那家基金撤退后，我们内部压力也比较大，大家会说，也不是第一名，别人撤你们还不也撤。而且领投的金额非常高，我们一般投A轮，单笔金额不高。 我们花了很多的时间去沟通，也解释了我们的理由。最终很幸运，我们领投。在2014年下半年剩下那几个月，我跟老韩的压力都很大，我们经常约到一起喝茶、讨论，包括跟各个相关方去沟通，协助韩坤去谈各种支持。 很意外的是，韩坤团队的雷涛，那么闷骚的人，做出了小咖秀这样的爆款产品。小咖秀的爆发，整个短视频生态都激活了。 在小咖秀用户和日活达到里程碑那天，小咖秀搞了庆典活动，我第一次给创业团队深深鞠了一个90度的躬，我说很佩服你们。秒拍团队是稳扎稳打型的，并不是出爆款的团队，非常出人意料的是出了爆款（小咖秀）。在我们投完10个月后，秒拍成行业第一了。 短视频产品模式创新只完成了70% 有人会问，小咖秀火了一段时间后，是否也担心这种产品形态的持久火爆性？在我看来，短视频产品的模式创新可能只完成了70%，音频可能已经完成95%了。秒拍做的是产品矩阵，它并不是一两个产品，它有大量的产品，有些市场上已有，有些还在储备中。秒拍是基础，它通过不同的产品去判断用户，用户对短视频的99%的需求如有哪一个模型能满足，产品基本成熟了。秒拍的布局绝对不是你们看到的这两个，我们并不太担心。 (责任编辑：admin) |
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