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针对去年年底的中俄两国元首赠送手机事件的影响，弗拉德表示，该事件对Yota Devices的品牌认识度及推广带来了正面影响，很多人会开始对我们的产品感兴趣，但与消费者对产品的口碑和体验并没有直接联系，在2014年年底，我们已经推出了大陆的测试版，与中国的一些厂商合作也处于洽谈过程中，如果没有那次外交活动，Yota Devices进入中国市场的方向也不会改变。 观点：尊重产权 试水阶段储备力量 【关于被山寨：乐意授权 技术护航】 在针对中国制造领域比较浓厚的“山寨”特色时，弗拉德表示： Yota Devices十分乐意向其他厂商进行相关技术和专利的许可授权，而授权将是Yota Devices未来收入的很重要的一部分。 另一方面，关于在产品基本形态和技术被山寨后，其如何保持其竞争优势和差异，弗拉德补充道： 关于Yota Phone的双屏显示技术主要在四个方面进行了攻破，包括加入后屏在其厚度与散散热性能的兼顾；同时改变了普通手机背部天线的布设，而采用沿边设计，所以在信号处理技术上也需要相应调整；除此之外，通过在系统中加入的“照相”、“中间键”模式及预装工具，可保证所有的应用程序在两块屏中自由切换。 【关于产品周期：中国本土化成本较高】 Yota Devices分别在2012年底和2014年初发布了第一代、第二代产品，其产品迭代周期基本保持在每年推出一代新品的节奏，而至今据第二代产品发布已过去一年半有余，并据弗拉德透露，第三代新品将于明年中旬发售。 针对为何第三代的产品周期较长，而第二代产品性能配置上是否仍具有优势等问题，弗拉德表示： 首先，Yota Devices现阶段把中国市场摆在了首要位置，但作为俄罗斯的初创公司进入中国市场，门槛并不低，无论是硬件层面针对中国4G技术的兼容，还是应用软件的调整和引入需要多方面的调整和改变，要完成“本土化”的转变时间和技术成本都较高； 其次，作为初创公司，Yota Devices希望能够建立更贴合品牌定位的粘性用户群，借此形成口碑效应。获得几十万的用户的支持比几百万的销售意义更大，由于相比普通智能手机在形态和技术上都具有差异性，所以迭代周期不能简单比较 ； 最后，弗拉德坦言，随着智能手机市场的新品不断推出，Yota Phone 2配置可能会逐步脱离主流，为此也会采取降价等手段保持一定市场占有量。 总结：俄罗斯厂商本土化之路 在产品功能和形态上，Yota Phone背面屏电子纸屏的引入为用户解决了普通背光AMOLED屏带来的使用缺陷和痛点，黑白屏显示为用户在观感体验上提供了更舒适的体验，这种在底层技术和实用性的创新值得仅将创新技术视为宣传噱头的厂商学习和借鉴。 在商业模式和发展节奏上，这支来自俄罗斯的本土团队表现得有条不紊，用中国的发展速度衡量，似乎显得有些缓慢。随着御濠娱乐控股有限公司（香港）的深度介入，Yota Devices未来在对外模式上将会越来越“中国化”，而如何在适应的过程中如何扬长避短，并保持其原有的特色和优势不被市场所同化是团队值得注意的。 总的来看，这家源自俄罗斯的手机创业公司，从某种程度上和一加、锤子科技这样的中国手机创业公司是有些相似的，特别是和一加，讲求小而美，弗拉德说他们的手机已经卖到了20多个国家。同时这家公司的中国元素也越来越多，除了创业背景，无论是生产制造还是资本推动上，这都是一家中国烙印越来越深的俄罗斯手机创业公司。 以上就是Vladislav Martynov和Yota Phone的创业故事。
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