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【先锋】DaoCloud创始人喻勇谈基于Docker创业成长之路(2)

2015-12-18 18:34 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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喻勇：因为整个团队的执行力非常强。市场里当然也会有竞争，但是我觉得这是一个刚刚开始的阶段，大家都是在齐头并进的阶段，有竞争说明这是个正确的方向，整体的感觉来说，我觉得是一个在辛苦的过程中，但是会收获快乐的一个状态。

喻勇：我觉得从痛点来说，其实是两个方向，一个方向是我们自己做PaaS做了这么久，不论Cloud Foundry也好、以前的OpenShift也好，这些PaaS技术与应用的对接并不是严丝合缝。Docker的出现从技术上来说并不是什么高深莫测的，而是让我们看到应用在发生变化，应用在从原来的三层架构的这种分层式架构，越来越多的转向互联网类型的架构。互联网架构是什么？是轻应用，微服务。当这样特性的应用变成主流的时候，那它底下的支撑平台是什么？是应该以容器为载体的平台来支撑这种轻应用和微服务。换句话说，就是应用引导平台的变化，当应用转型的时候，平台和技术架构也需要同时跟着转。不是我们选Docker，而是我们看到了未来应用的发展趋势。Docker必将对技术架构产生新的革命，成为解决现有问题的一个很好的答案。我们做Cloud Foundry的时候，采用了类似的容器技术Warden。我们研究后发现Warden和Docker很接近，并且正在开放。我觉得用Docker来做一个创业的出发点，结合上下游的生态，事情可以做很多、很广，这也是我们的初衷。

第二我们是开放的平台，我可以和不同的服务轻松绑定，不管代码在什么位置，GitHub也好，国内的Coding也好，都可以很好的对接起来。过程很快，用户体验又很好，大家就会用，一定要让用户尝到甜头，这个才会牢牢地产生黏性。我们的平台，看后台数据，每天的活跃用户量，回头客比例非常高。

第三个可能更多的就是一些用户体验，安全性问题，这是产品设计的一个最基本的要求，这个我们考虑了很多。总结有三点，第一让用户容易用，用起来门槛很低，容易上手；第二在资源管控上面怎么样做精细化的资源管控控制，节省资源，既为我们自己节省资源，也为用户去节省资源；第三提高用户体验，提高安全，提高可靠性。

喻勇：就像我前面提到的，我们的服务主要是 Code to Cloud的过程。现在的应用形态是轻应用、微服务，所以需要Docker作为载体，这是第一个维度。另一个维度就是现在我们叫做持续交付的应用。持续交付意味着什么？意味着我每周，甚至每天都要发布。在一个分布式、互联网应用的云平台上发布是个很复杂的事，它需要程序员去做环境配置，开发环境、测试环境、生产环境等不同环境的配置，以及发布的管理；整个流程需要花很多的人力资源。我们怎么样在快速交付的时代，把这部分东西变得自动化？以前的发布方式是我三天写代码，两天做发布，三天打鱼，两天晒网。我怎么做到天天打鱼不晒网？那这个过程就是需要自动化的工具，这就是DaoCloud要完成的事，我们将代码交付到云端，以Docker为载体做成自动化，流程化。当代码写完后，直接就可以发布，减少了用户的手工测试，手工构建以及配置管理的过程。那这部分，一部分是得益于Docker对环境的隔离性，另一部分是我们自己做得非常精细的、一环套一环的工具链来完成。DaoCloud做的事就是Code to Cloud，向云端快速自动化的容器式交付，，以及容器化应用的持续交付平台，它节省开发者的大量的时间。这是关键一点。

CSDN：你对国内的一个Docker的环境怎么看，包括现在Docker国内创业者，你觉得大的环境是一个什么样的状态，包括还有哪些需要优化的一些地方？与国外相比大概是个什么样？

喻勇：我觉得就是Code to Cloud。Docker它是个应用发布的载体，那么当应用以Docker化的方式发布。当这个事情变成一个大家都遵循的方向和努力的时候，那上下游很多的努力，很多的生态，其实可以拉的很长的。从代码的测试，从镜像的构建，从版本的管理，从发布最后上云平台，这是个很长的链条。这个链条的开始是代码，是程序员代码，终点是公有云或者私有云的环境，我们称它为Code to Cloud。我们做得事情就是把这整个的链条给串起来，并且通过自动化的方式完成代码的测试、发布、容器化，最后以容器化的方式运行在用户想要的云平台上去。

另外一点，我们还做应用在云上的生命周期管理，DaoCloud本身不拥有任何机房，但是你的应用以Docker化的方式交付的时候，我会管理它在云上的生命周期。容器化应用的生命周期管理也是我们做的事情。我们会以更有效的方式去帮助用户的应用高效地使用公有云的资源。以容器来跑，我可以严格知道用了多少资源，用多少就申请多少，帮助用户更高效地管理容器化应用的生命周期。

DaoCloud创始人喻勇

对于Rocket，我觉得和Docker是标准之争。真正的竞争不是说市场或者你用户有多少，而肯定是在标准。谁来定标准？定发布标准、镜像标准？这个才是最关键的一点。我看到Rocket也有大量的来自厂商的支持，包括Google等大公司。百花争鸣，大家都会朝这里面去努力，竞争越火，投入就越大，那最终获益的是用户，用户可以很快地看到一个更好的容器化交付的标准和环境。我觉得这是好事情。

CSDN：用户使用Docker搭建自己的平台有多大的难度？

国内的Docker创业才刚刚开始，我们可能跑的比较早，我相信一定会有后来的人不断的加入进来。总体来说是个好事，因为把这个盘子做大了。如果只有一家做Docker创业，我会面临着我一个人摇旗呐喊去影响用户的这个尴尬局面，这是很辛苦的一件事；有更多的人加入这个阵营，会跟用户形成良性互动，会形成一个供求关系，供求关系会逐渐形成一个正反馈，雪球会越滚越大，大家一起把这个盘子做大，把饼做大，这本身是个好事。我们既要面对竞争，我们又希望大家一起在竞争的同时把这个市场做大，把这个盘子做大。这个我觉得是未来几个月，一两年里面会发生的事情。

CSDN：选择Docker开始创业，是看到哪些痛点？创业初衷是什么？你们整个平台的定位是什么？

(责任编辑：admin)

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