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今天下午我们刚刚检阅了民营企业这30多年的历程，看望了老年方阵，缅怀了一些死去的先烈，也看了年轻方阵了解了下公益的方阵，看看了民营企业的组织的状态，最后看了看我所在的房地产方阵，我们检阅了这些方阵以后呢，对于民营企业这30多年依然有很多思考和的期待，同时提醒自己不要成为”两院院士“，怎么从死去的先烈身上借鉴，让我们继续再生、重生、乃至于永生的一些智慧。谢谢大家！ 一、定位非常简单清晰，一句话说清楚；如阿拉善：凝聚企业家精神维护碧水蓝天。 其次第二个死法就是乱集资（中型企业）。国有经济占有大量信贷资源，所以民营企业没有融资来路，就有中国特色的集资方式，只有通过其他方式来获得资源的配置。比如，用权利杠杆来直接配置资源，他们的行为方式诡异、低调、贪婪，这类企业家一定都是非常低调，平时都看不到他们，绝不会来这里给大家分享商业心得。这些人配置资源效率高，能量大，只看到他的钱袋子越来越鼓，没看到他们的企业。 (责任编辑：admin) |
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