冯仑：中国民企30年的5个方阵 互联网创业不与BAT、红杉、经纬等挂钩都没法长大

　　全球最大的民间救灾机构是台湾的慈济2千万人。环保方面由500个企业家成立阿拉善公益基金，占中国环保公益的一半，在中国最有效率做公益的是民营机构。就以环保公益为例，在美国环保方面一年60亿美金，中国不到2亿人民币，从业人员23万，我们不到5千人，所以当我们国家GDP到5-6万亿美金的时候，光环保就能带动很大一块就业。所以如果这个方阵从大家身边过的话，我希望大家多给他们些掌声。

　　除了更多的是社会原因，还有很多体制原因，所以很多人都去彼岸的路上唱的三首歌，第一首就是《其实不想走》，第二首是什么呢？是我们《真的好想你》，那么我们共同的心声是什么呢？《走进新时代》。我们要缅怀他们，并为他们道一声安息，同时需要反思。为此我们要解剖他们的尸体，找到他们牺牲的原因。

　　第一、是制度性摩擦（制度关系，法律关系等），因为很多事情在这30年当中社会都是不确定的，越是大企业几率越高。

　　这个方阵我觉得一则以喜，一则以忧。喜的是如果我们更多的人去创业，说明很多人相信政府、相信市场、相信自己的能力、也相信未来；忧的是，财富故事和我们那个时候不一样，很多人表演创业、豪华创业、被创业、假创业，要知道创业是苦逼的事情，要知道我们现在的创业背景和环境与以前有很大的不同。我们那一批的创业者都是从底层一点一滴做起，所以我也被生活蹂躏的说话非常的接地气，从下面看人生，才可获得一种实在的力量。现在创业环境”太好“创业咖啡、免费创业空间等等”高大上“、”假大空“的太多。

　　五、想办法把收费降到最低，有个机构成立基金，赚的钱足够达到付会费以外，还有分红，所以交一次就不用再交费了。

　　一般来说比如上市公司，如果治理结构非常合理，如股权结构、信息透明、法律规范等，那么死于政商关系的问题就会大大减少，万科就是这样。万科的团队1500亿的市值，管理团队的股份最早时期不到1%，所以他们不会为了1%的利益触动底线，让99%的利益获得者享受他们所承担风险后的成果，因此治理结构非常重要。

　　1、以前住宅为主导的产品销售占80%，现在在随着产品多样化，政策等原因影响，都在逐年下降。

　　那么退场以后做什么？转型？如何转型？转换何种人生？如何换个活法？生活更加丰满？等等这是值得我们思考的问题，所以这个方阵非常有意思。那么我们也缅怀很多人，很多牺牲的“仁人志士”和企业，也有很多人成为了“两院院士”： 一进法院，二进医院。

　　2、现在中国人均GDP已经达到了8000美金，按照国际惯例过了8000美金，基本住宅消费都趋于饱和。

　　4、城镇人均住房已经达到35平米，住宅的需求也接近于饱和，供求趋势也显示出供多于求；更何况现在出现了人口的倒金字塔，因为出生率的问题，越往后房子会多出来，2个人上面有6个老人3套房子。

　　大家好：

　　大约有五个方阵：

　　这两大体系基本上囊括了绝大部分的民营企业家，除此之外还有些更紧密和更悠久的NGO企业家组织，最有影响和最持久的有七个组织：

　　2、小转型由开发住宅转移到刚刚提到的价值链往上的，比如万科，没有15-20年时间很难一下转型（“刘晓庆”式的转法）。

　　第二个方阵：就是现在非常牛逼的小鲜肉企业家创业

　　第四、阿拉善生态机构(凝聚企业家精神维护碧水蓝天)；

　　第四个方阵：就是上述这些企业平时怎么活动也很重要，最活跃的的大概是2个系统加七大组织

　　三、核心的创办人持续、无私的付出（10年以上的持续付出，就形成了一个约定俗成机制）。

　　资本没有人格化，所以混合所有制，在资本地位不能平等的情况下，处理不好就是对民营资本的绞杀！如果要解决，就必须首先解决让国有资本在属性上等同或趋同于民营资本，应该淡化意识形态上的问题，淡化他的超经济特权，使他回归于普通资本，这样大家才能混合，否则很多民营企业就死在这里，当年国有企业改制的时候就是这样，比如华晨汽车的例子。

　　这也是民营企业发展的重要方阵。

　　第一个方阵：民企创业大约20年以上的企业

　　第一代企业家做的非常多，65%来自于民营，中国近4千公益机构有3千是民办的。爱佑华夏 关爱幼儿心脏病领域成为全球最大的机构，目前做的最好的是第一第二代企业家做的NGO都做到极致全球最大，比如老牛基金，壹基金也是一样，参与者800万人，地震救灾最大的公益基金（建立紧缺物资供应链等体系）。

　　第六、欧美同学会：海归企业家10年历程 王石是2015年的主席；

　　最后归纳一下第一方阵的企业家类型：第一类：纯草根企业家；第二类，红顶商人企业家；第三类：彻底市场化的企业家。

　　演讲 | 冯仑 

　　这些企业大多垂垂老矣，快要翻篇的企业，但是也是最有故事的企业。他们更多关心身后事，更缅的是怀先人；他们心里的状态，除了有丰富的情感联想以外，都是有一颗破碎的心，历史没有糟蹋我们的身子，但是玩弄了我们的感情。所以，20年以上的民营企业大部分都是家破人未亡，妻离子不散，苦大没有仇。

　　第七、是泰山会：人比较少，20年历史， 人与人之间深度交往的组织，所有的事情自己办，柳传志说这是个不装的组织。听说还有成立90后创业老板的新的企业家组织等等。

　　第五个方阵也就是我的本业房地产方阵，和大家生活息息相关。房地产这20多年，青春期已经结束了，也就是说长个子的时候已经过去了，为什么说过去了呢？有四个标志：

　　第一个叫亚布力论坛。20年历史，影响力越来越大，比达沃斯影响力都大，成为民营企业思想发布的场所。一个论坛成功的要素有三个：思想超市，社交舞台，休闲度假；亚布力论坛正好符合这三条,特别是表达了商业思想；

　　从估值上来说，开发类的5-7倍PE，资产管理类的15-20倍PE，金融类的20-30倍PE，互联网类的30亿起算上线200亿。

　　第二、是民营资本与国有资本的关系。国有资本是超经济特权，政治权利过度的保护，所以在人、才、物上和民营都是不对等，不一样的体系，你没法和他相比。

　　现在和大家分享一些对2件事的判断

　　接下来这个方阵主打的就是转型，有3种转型：

　　我们可以看下这些先烈，越大的企业因为政商关系的原因死亡率越高，中型企业死亡率高的原因是乱集资，微小企业的高死亡率都是死于市场竞争。

　　所谓两大系统一个是工商联系统。各种条条块块的商会组织，人数最多的商会是美容美发商会。所以很多草根的企业家在不同的商会里面活动，交流，政策对接，建立互相救援机制，所谓的抱团取暖，这是一个非常大的系统。第二个系统就是商学院系统，特别是一流的顶级商学院更是如此，被联系，被洗脑，被爱与被爱，故事特别多；反正是你不在商学院，就是在去商学院的路上。

　　原因就是人才，这些地方人才扎堆，所以说大众创新，万众创业，机会就是在这几个地方。所以现在创业的人更加有知识，他们的集中度更高，和以前粗放经济完全不一样。

　　第五个方阵： 房地产方阵

　　第三、华夏同学会。以中欧和长江CEO班组成的组织，有15年历史，很多商界大佬深入交流商业智慧的同时做慈善，是学习型组织；

　　3、现在中国城市化已经过了50%。

　　第五、壹基金：人人公益，主张全名参与，小额捐款；

　　还有一类用市场的要素配置资源，这里企业家都是中调或者高调者，因为企业要公告，新品发布等等，他们多犯的错误是操纵市场，关联交易等，但死亡的原因不再集资上，他们有知识，有能力。更多死亡量最大的是草根中小企业者，有乱集资现象的，地缘，亲缘等的民间借贷，吴英案就是个例子。