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這就意味著這個咖啡館所引領的趨勢和交流的層次是相對比較高的。因此,對股東的要求也是比較高的,不是所有人都可以成為金融客咖啡的股東。換言之,不是有30萬就可以參與投資的,股東必須符合一定的條件。所謂「物以類聚,人以群分」,股東通常是業界精英并且願意遵照游戲規則的人。「咖啡更多的是個平台,我們希望和倫敦勞埃德咖啡館一樣,(在勞埃德咖啡館里面,勞合社誕生了,成了保險業的鼻祖),推動中國的金融改革和變革,見證中國金融影響世界的時刻。」楊大勇說道。同時,他表示,以后金融客咖啡會運用主題活動、音樂會、論壇等將股東和其他客人聚集起來,亦會連線華爾街和倫敦金融城等精英。目前金融客咖啡即將推出全國金融青年人才成長計劃,年輕人可以獲得非常好的職業培訓。
香港百達通 珠三角百達通 從稱謂來講,金融客咖啡不是一家創業咖啡館,而是一家以「金融精英為圈子」的咖啡館。它提供了一個基於圈子的價值。換言之,金融客咖啡為眾籌的對象提供金錢不能夠提供的人脈價值、投資機會、交流價值、社交價值、聚會場所等。楊大勇指出,一個私人銀行獲得200個核心用戶需要至少兩年的時間,要組織高層次高品質的活動要三年以上。金融客咖啡館一下就具備了一家私人銀行的用戶量,而且是金融行業的資本流動,這200人,如果每個人身后有一個億,就是200個億,掌控的資本可能更多。
2014年 09月 22日 00:00 香港商报 在金融史上,咖啡館和金融一直有著一種說不清的淵源。全球金融業的鼻祖起源於咖啡館,美國著名的華爾街便是在一項咖啡館協議的基礎上誕生的。受到這一發展模式的啟發,最近內地以「金融精英為圈子」的金融客咖啡開始進入大眾的視野。其執委會主席楊大勇在接受本報采訪時表示,金融客咖啡將會成為金融人士交流的平台,衍生出一系列有意思的內容,并希望借此推動中國的金融改革和變革。
3W的CEO周願表示,3W是從眾籌咖啡變為跨界O2O企業的轉型后方得以繼續發展下去。為了改變收支難以平衡的困鏡,3W首先通過微信外賣來擴大自己的經營圈:比如圍繞附近IT公司及白領的早餐和午茶需求,或者產品會議等會務需求,根據微信訂單提供咖啡和甜點。另外,3W品牌旗下的咖啡館、孵化器、創投活動、公關公司、招聘網等相關業務也正在快速發展和擴張,形成一個具備互聯網基因的生態體系。 香港新聞 中國新聞 (责任编辑:admin) |
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