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预算应按照“精耕细作、点面结合、跑马圈地”这样的三类市场或简化为两类市场去规划，从预算上给予明确的区别保障，类似在商超系统也是如此，这样的预算在不同的销售区域和商超系统才可明确执行，从而能保障聚焦的落地，否则就会陷入平均主义和机会主义。 资源聚焦，预算保障 从实践来看，传统大商已经少有再做电商平台的，酒类电商亏多赚少。当前探讨和实践更多聚焦在酒商如何O2O，他扮演整合的角色，对上整合厂家和大商，对下整合门店和消费者。大商代理的产品、网络与团购资源、配送能力以及品牌运营经验，恰恰是O2O最核心的资源。那么大商对于电商平台如何整合?如何尝试移动互联？ (责任编辑：admin) |
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