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做出特色 让市场评价公司价值(2)

2014-07-15 09:08 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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    张启胜:从业十几年,经历了市场多次起伏,个人觉得,坚持很重要。之前很多加盟店被戏称为“开关公司”,但只要坚持下去,有了客户积累和人脉积累,更有利于应对市场变化,更有利于长期经营。未来佳歆房产仍坚持“直营+加盟的模式”,另外还成立了投资管理公司和物业管理公司,以集团化的方向来运营,做到可持续运营,可持续发展,增强公司的抗风险能力。

    记者:佳歆房产发展至今已有多少年,所走的是一条怎样的发展轨迹?在经营和抗风险方面有何特色?

    张启胜:去年无论是一手房还是二手房,成交量实在太高了,有点不可持续,很多同行在“三高”(高成交量、高营业额和高利润)下扩张,去提高市场占有率。我认为,任何事物都是有自然规律,成交量有高峰,就有下降,有高点,就有低点,所以我们研判市场的后市成交肯定有一定程度下滑,所以去年没有盲目扩张,现在看来是对的。

    至于公司的目标,这个范围有点大,因为上海的市场实在太大了,而且同行竞争激烈,房地产本身要看政策吃饭,所以,我从未想过让公司进入市场份额前三,我的目标是:自己与自己比,每年都要有进步,做出特色,让市场、客户和员工去评价公司的价值。

房报记者 胡敏方

    张启胜:上海房地产中介的竞争一直激烈,在港资、本土和外来品牌三分天下中,本土品牌无论在资金实力,还是在扩张过程中均处于劣势。公司目前布局主要以市中心城区为主,向周边市郊辐射,除崇明、奉贤、金山之外,其余区域包括商业中心周边、大型居住区附近都有佳歆的门店,因为这些区域有足够的房源,也有足够的流动人口和市场需求,但我们不会因为市中心区成本高而退缩,相反会深耕静安、黄浦、长宁、普陀等区域,争取继续扩大市场份额。

    张启胜:公司成立于2000年,我从事房地产行业也已经14年了,经历了住宅单价从4000元到4万元的过程,这期间还经历了多次国家宏观调控,也经历了几度房产中介扩张与调整,可以说经历和经验伴随着成长。

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        张启胜:公司一直坚持“直营+加盟的模式”发展,通过直营店的运作,可以更加深入地了解市场,总结经验以便更好地服务于加盟店。在市场交易比较好的情况下,直营店为公司贡献了绝大多数利润,也是不断壮大公司实力的基石,虽然加盟店产值不是很多,在公司的执行力方面也有欠缺,但是对扩大公司的知名度,在市场环境不好的情况下保证公司实力方面还是有积极作用的。

        记者:公司坚持“直营+加盟的模式”,有何特色或长处?

        今年以来,公司运营情况不错的,有比较稳定的成交量,加上佳歆房产在传统的市中心区域布局,租赁业绩一直做得很好,在某些板块租赁业务可以达到40%以上的份额,再加上二手房成交,综合下来经营状况比较稳健。

        蓄势待发,今年开近20家门店

        记者:在上海房产中介市场中,佳歆的规模怎样?为何没在去年扩张,而选择在今年逆势开店?

        记者:请介绍一下新开门店有何特点,今后怎样来确保公司可持续运营和发展?

        持续发展,以集团化方向来运营

        佳歆优势有两个方面:一是门店布局和规模,另一个是人才优势。之前很多人置疑佳歆门店规模偏小,不大气。对这个问题我有自己的见解。首先佳歆立足市中心城区,再向市郊幅射,由于市中心的铺面及人员的成本都相对较高,因此佳歆对门店的规模有一定的控制。其实,看看香港、东京、纽约等城市的房产中介规模,除了在楼上或在地下的门店规模较大之外,一般沿街铺面门店都不大。在上海,各品牌之间不断拼规模,中介门店很气派,甚至有些地方的房屋中介挤压了其他业态的生存,形成了中介一条街的现象。当然这是上海房地产市场成熟的一个过程和阶段,大量的成交促使公司有这个实力去拼市场。随着房地产市场不断成熟,成交量趋于稳定,中介的选址及单个门店规模必将有所控制。

        张启胜:公司之前一直以二手房为主要的经营目标,自拓展了商业地产,经营业绩每年都保持200%的增长,因此今年又拓展了徐汇商办门店。这次新开的6家门店都很有特点,标志着公司发展拓展到办公、商铺和老洋房三大业态,并形成规模效应;比如徐家汇(002561,股吧)区域的商业地产部,形成了公司商业地产在陆家嘴(600663,股吧)、人民广场、徐家汇三大繁华商圈相互协作的局面,将经营办公和商铺等租售业务;徐汇区衡山店,主要是经营新里洋房等老房子;新天地板块国货路门店,将房产租售业务又拓展到老西门板块;另外还在闸北大宁板块和普陀曹安板块陆续开店,主要是看中其新兴的商圈和大量的流动人口。

        记者:现在成交量下降了不少,开店能有盈利吗?

    (责任编辑:admin)
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